看完整个工序，冷所长问：“马队长，你们队现在能出工的学员还有多少？”

“报告所长，还有88人。”马队长不再慌乱，准确地报出了能参加劳动的学员数字。

“好，你们统计一下，各个岗位需要多少人，现在这88人的岗位是什么，都要统计清楚，然后再研究对策。”冷所长估计在车间看了一圈之后，已经心里有数，可以判定，车间里正在干活的学员肯定没有88人。

“是，所长，我马上安排生产干事去统计。”马大队长应声回答。

“统计出来以后，马上派人送到生产科，交给李勃同志分析处理。我们就先回了。”冷所长最后吩咐说。

马悦把三个人送出门，可以看出她心里肯定忐忑不安，慌张的表情已经写在了脸上。

回到生产科，牛科长对李勃说：“刚开始，我还以为冷所长亲自去四大队，看一看，转一转，主要是吓唬吓唬她们，让她们好好干活，不要受老冯事件的影响。真没料到，冷所长还这么认真，还要求搞起了专项统计。我估计，对四分厂进行专项整顿已经是必须的了。”

李勃忙问：“那我们该做些什么呢？”

“先不用慌，等四大队把岗位统计的材料报过来，按照所长的要求，你先做个分析，我拿分析报告向所长报告，再看往后如何行动。”牛科长还是一向求稳的风格。

四分厂下午把劳动岗位统计表报过来，李勃一眼就看出来是敷衍应付。88名能参加劳动的人员，鞋底工30人，鞋帮工30人，合成工20人，包装辅助工8人。鞋底和鞋帮都是前道工序，应该投入更多的劳动力，合成成整鞋，是靠工业平缝机扎制拼接组合到一起，根本不需要20人，包装辅助岗位只在交货时才需要忙碌，根本不需要设置成经常性岗位。

李勃简单地写出一页多的分析报告，交给了牛科长。

牛科长上楼，向冷所长汇报，不久就下楼对李勃说：“果然不出所料，冷所长已经做出了决定，要对四分厂进行整顿了。让他们做岗位统计只是一个由头，整顿则是全方位的，尤其是要清除冯树岗事件的影响，切实维护好与3519工厂的合作关系，保持生产经营秩序稳定，维护劳教场所的安全稳定。你按这个思路，起草一份四分厂整顿工作方案，等冷所长审阅以后，定下来，就开始实施。”

李勃接受了任务，开始苦思冥想，要制订一个完整的工作方案，必须明确存在的问题，针对这些问题，找到解决的对策，按照对策谋划工作步骤，再回头检查工作的成效，看是否解决了问题。

找到了思路，李勃把方案定为六大方面的问题：一、四分厂生产经营存在的问题；二、对四分厂进行整顿的必要性分析；三、整顿的目标要求；四、整顿的方法步骤；五、整顿后的检查评估；六、整顿领导小组成员构成。

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