同时也在这个过程中获益良多，不但知晓了如何管理好一家门店，还知晓了要如何管理手底下的员工。

成功让她所在的这家匠心坊的营业额超过同期其他门店的两倍后，银宝不再满足只担任一个小小的门店店长了。

她开始向上递交晋升考核的申请，申请通过后，她根据自身的实际管理经验，交出了一份提高匠心坊营业额的具体策划方案。

银宝的这篇策划方案，加上自身优秀的工作成绩与史无前例的满分考核卷子，让她获得了晋升资格，成为了柳州北城区的区域总负责人。

听着柳州北城区总负责人的头衔不小，实则当下整个柳州北城区只有银宝管理的这一家匠心坊门店，也就是说，目前银宝负责管辖的依旧只有现在管理的那家门店。

银宝对这个结果早有预料，并不气馁，反而干劲十足，每日处理完店里的事情，她就会出门参考北城区各个地方的人流量、经济繁荣度，亲自给新的匠心坊选址。

柳州城的匠心坊门店分布才刚刚开始，既然她有了总负责人的头衔，就有资格参与到北城区的新店建设中来，她想要继续向上晋升，就要做出足够亮眼的成绩，而这就是她的机会。

在银宝的努力下，匠心坊提前大半年完成了柳州北城区的匠心坊门店分布计划，并在她的统筹经营之下，过了开业活动保护期的各大北城区匠心坊门店，交上去的销售总成绩比其他区域高了四到八成不等。

别小看这四到八成的提升，匠心坊实行的是门店销售，工厂统一生产配货的经营模式。

也就是说，每一家匠心坊卖的东西，除了定制家具的部分，其他都是一样的，而柳州的富庶程度远不及兰州，柳州北城区在柳州本地的消费能力也不是最高的。

钱似水根本没法在商品和地理位置上占到便宜，那么唯一的变量就是店员的工作能力了。