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然而，就在合作谈判进行到关键阶段时，慕容晓晓突然发现，“诺亚能源公司”与金石集团也有着紧密的合作关系。虽然双方并没有直接签订合作协议，但他们在技术上已有某种程度的互通。这一发现让慕容晓晓感到不安，因为金石集团的资金与技术优势，在某些方面超出了她的预期。

“李东南，我的直觉告诉我，金石集团绝不会轻易放过我们。”慕容晓晓沉思片刻，“他们会通过并购、技术合作或者资本控制的方式，来逐步蚕食我们在中东的市场份额。”

李东南同样意识到问题的严重性：“如果金石集团借助诺亚能源的渠道，进一步打入我们的核心市场，那我们的业务就会受到威胁。”

“我们不能掉以轻心。”慕容晓晓决定主动出击，利用自己的资源和影响力，尽快制定出更为周密的应对策略。

她决定先与诺亚能源公司保持距离，同时通过在沙特阿拉伯和阿联酋等国的政府关系，进一步加深与当地政策决策层的联系。慕容晓晓知道，这样做可以最大程度地规避外部竞争对手的压力，保护自己在这些关键市场中的地位。

经过一段时间的深思熟虑，慕容晓晓开始意识到，中东市场的复杂性不仅仅来自于外部的竞争，更在于政治环境的瞬息万变以及全球化背景下的产业布局。

她开始重新审视自己的战略定位：“我们不能局限于单一的产业领域，也不能单纯依赖某个地区的政策变化。我们要做的是，利用全球资源，结合各国不同的战略需求，找到更多的合作伙伴，共享利益。”

她决定成立一个全球战略委员会，将公司的重点投资方向重新聚焦在高科技、绿色能源和人工智能领域，同时扩大与各大跨国企业的合作关系，避免单打独斗的风险。慕容晓晓深知，唯有在这个全球化竞争日益激烈的市场中，打破传统的行业壁垒，才能真正实现跨越式的发展。

“中东市场的变化，给了我们巨大的机会，但也带来了前所未有的挑战。”慕容晓晓自信地说，“我们要走得更远，就必须重新审视我们所处的环境，时刻保持灵活的战略思维。”