张伟听后，点头表示认同。接着，他继续问：“那么，具体应该怎么做呢？”

徐晨思考片刻，回答道：“首先，我们要深入了解企业的现状和问题，找出制约发展的瓶颈。然后，制定切实可行的改革方案，明确改革的目标、步骤和措施。同时，还要加强沟通协调，争取各方的支持和配合。最后，要建立有效的监督机制，确保改革的顺利推进。”

张伟听了，觉得很有道理。他说：“嗯，这些都是非常重要的环节。不过，我觉得还有一点也很关键，就是要有足够的资金投入。没有资金的支持，很多改革措施都难以实施。”

徐晨笑了笑，说：“确实如此。所以，我们还需要积极寻求外部投资，或者通过内部挖潜等方式筹集资金。此外，还可以考虑引入战略投资者，优化股权结构，提高企业的竞争力。”

两人讨论得越来越热烈，吸引了周围不少学员的围观和加入。他们纷纷发表自己的看法和建议，使得原本安静的教室变得热闹非凡。大家各抒己见，相互学习交流，小小的讨论区成了思想的碰撞场。

在这个过程中，徐晨发现了许多新的思路和方法，对自己的观点也有了更深入的认识。他意识到，这种讨论不仅能够帮助自己更好地理解问题，还能拓宽视野，激发灵感。于是，他开始积极参与到各种讨论活动中去，与其他学员共同探讨解决问题的办法。

为了让理论学习更加接地气，党校还安排了丰富的实践活动。徐晨所在的小组被分配到了市郊的一个贫困村进行调研。他们走访农户，了解村情民意，与村干部座谈，共同探讨脱贫致富的路径。

“徐总，你看这村子，山高水远，交通不便，但自然资源丰富，如果能好好利用，说不定能走出一条特色发展之路。”小组成员小李指着远处的山峦说道。

“确实，我们得结合实际情况，制定切实可行的方案。”徐晨点头表示赞同，“比如发展乡村旅游，或者引入适合当地种植的经济作物，同时加强基础设施建设，改善村民生活条件。”

在调研过程中，徐晨深刻体会到了基层工作的艰辛与不易，也更加坚定了自己作为国企领导，要为企业发展、为员工福祉不懈努力的决心。