徐晨非常重视这次调研，他认为只有深入基层，才能真正了解问题所在。因此，他不仅关注表面现象，更注重细节和深层次的问题。对于每个部门提出的意见和建议，他都认真记录下来，并仔细分析其中的可行性和实施难度。

通过这次调研，徐晨发现了许多之前没有意识到的问题。有些部门之间的沟通不畅，导致工作效率低下；有些部门的管理制度不够完善，需要进一步优化；还有些部门的人员配置不合理，影响了整体工作进度。针对这些问题，徐晨组织相关部门召开了多次会议，共同商讨解决方案。

在这个过程中，徐晨充分发挥了自己的领导能力和协调能力。他鼓励各部门积极参与讨论，充分表达自己的观点和想法。同时，他也强调要以大局为重，不能只考虑本部门的利益，要站在整个公司的角度来思考问题。经过反复的讨论和协商，最终制定出了一系列切实可行的改进措施。

在徐晨的带领下，各项工作逐渐步入正轨，积极性得到了极大的提高。然而，这只是一个开始，未来还会有更多的挑战等待着徐晨去面对。

在调研的过程中，徐晨发现了一些共性的问题。比如，一些部门之间存在职责不清、推诿扯皮的现象；一些基层单位存在工作作风不实、服务意识不强的问题；一些重点项目的推进速度缓慢，存在资金短缺、技术瓶颈等难题。针对这些问题，徐晨逐一进行了梳理和分析，并制定了相应的解决方案和措施。

同时，徐晨还注重加强与上级部门的沟通和联系。他多次前往省、市相关部门汇报工作、争取支持；他还积极与其他县（市、区）的同行进行交流和学习，借鉴他们的成功经验和做法。通过这些努力，徐晨不仅为宁安县争取到了一些宝贵的政策支持和项目资金，还拓宽了工作思路和视野。

在繁忙的工作之余，徐晨也没有忘记关心群众的生活和疾苦。他多次深入基层、走访群众，了解他们的实际困难和需求。他亲自协调解决了一些群众反映强烈的热点难点问题；他还积极推动了一系列民生工程的实施和落地，为群众带来了实实在在的利益。

随着时间的推移，徐晨在宁安县的工作逐渐得到了广大干部群众的认可和赞誉。他的务实作风、亲民形象和扎实工作赢得了大家的信任和尊重。

短短半个月时间，虽然有些像赶鸭子上架，很多事情都是被动出现在徐晨眼前，需要他去做。

但也是因为职责、权力所在，其他人还没有这个资格做这个事。