结果今天就传来遇到问题了。

“施工单位不太配合咱们的工作。”赵大燃语气很是无奈。

赵大燃在进场展开工作后，严格按照公司制定的“主抓事前控制，监管过程留痕”制度，先后向施工单位下发了两份工作联系单。

一份是关于工程开工相关资料报审的，一份是关于线路工程开挖相关质量、安全要求的。

结果施工单位迟迟不报资料，赵大燃与施工单位项目经理多次电话沟通工作，又给甲方项目管理中心做了汇报。

甲方项目管理中心的专责杨晨也表示很无奈，因为这家施工单位是周平供电公司的三产单位，经理江传武是电力公司的老员工。

周平供电公司如今的一把手，当年还跟着江传武爬过电杆，跟着一块儿参加抢修呢。

所以当年的徒弟混成一把手之后，江传武在整个周平电力行业内，身价也跟着水涨船高。

有小道消息称，别看他在三产施工单位只是一个小小的项目经理，公司所有的基建工程都要经过他的手，几乎是横着走的存在了。

“昨天好不容易做好了两个铁塔基础的民事协调工作，今天我们去现场对线路的路径方向和基础的定位进行检查验收，结果施工单位一个管理人员也没有到场，现场只有一个小包工头在那里比划，不戴安全帽，也不知道工程报验的流程……”

赵大燃大倒苦水，总结一句话就是被施工单位欺负了。

而且，他给杨晨汇报后，杨晨也没有任何办法。

江传武的后台背景摆在那里，别说监理单位的话不听了，就算是杨晨在江传武面前，也得恭恭敬敬的陪着笑脸。

哪怕是杨晨的领导亲自打电话，江传武都未必听得进去，甚至连屁都不算。

因为完全惹不起！

“最要命的还在后面呢，滨城市在知道咱们工程开工后，要求施工现场配置布控球，就是那种实时的监控，确保施工现场处于可控、在控状态，如果通过后台监控发现存在安全违章行为，将会对甲方、监理、施工三方进行通报。”

“你等会……”张毅打断了赵大燃的汇报。

“这个监控能实时查看？用什么实现的？”张毅问。

“好像是那种定制的手机流量卡，速度很慢很卡，现在正在电力系统试行。”赵大燃解释道。