甚至我们可以学习华为，每年根据不同员工的岗位及级别、绩效，配送一定比例的期权，这种期权不需要花钱购买，周期一般是5年。

购买当年没有分红，前三年每年分红1/3，第四年获得全部分红。

同时最后一年获得股票增值结算，然后股票数额清零。该计划不仅缓解了员工购买股票的现金压力，同时通过期权方式强化员工工作积极性。

并且再给一定级别以上的管理层一些期权股份的购入额度，以1元一股或者10元一股的价格出售给管理层一定数额的期权股份。

并且分7到10年的行权期，每年只能行权10，直到十年之后，这些期权股份就完全属于个人了，之后无论是坐享分红，还是出售给公司，都随意。

如果中途离职的话，已经行权了的期权股份必须被公司无条件收购，剩余未行权的期权则作废！

这么做的好处是可以将公司的高管长期绑定在公司，并且能激发管理层的工作积极性，为企业发展殚精竭虑，毕竟公司发展的越好，手上的期权在行权之后就越值钱。

从某种意义上来说，不管是员工还是高管，身份都从原本的打工人变成了为自己的未来赚钱，越努力，收获就会越高！

这样的期权激励计划才是一个健康且有效的激励计划！

陈总只需要付出5-10的股份分红权，就可以激发整个企业所有员工的工作积极性与归属感！

甚至实际上付出的远远没这么多，因为期权池里的期权是一直都是在流动的，每年都有获得期权的员工离职，也会有新升职的员工获得期权。

而获得期权之后也需要一个行权的时间！

所以其实同时期只有大概不到一半的期权会真的产生分红，期权池里大部分的期权都还处于未行权或者未授出的状态！

这样只需要付出最小的代价，却能调动员工最高的工作热情！”

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