边学道拿着电话无声地消化着马成德的理论。

马成德接着说：“上面说了要疑下面再说说要用。”

“疑是手段用是目的。如果只用而不疑那企业迟早要乱。如果只疑而不用那企业的人才必定越来越少最后无人可用。”

边学道问：“怎么把握疑的尺度？”

马成德说：“疑并不等于不相信人客观的、相对的疑恰恰是最现实的信任这也是对人才的爱护。企业的信任是一点一点给的这要看一个人的表现表现了多少企业就给多少。”

“另外随着企业的发展要进一步加大对管理层权力的制约要用体制和制度管人。企业的体制与制度要在一定程序上体现对被用者的怀疑保留有充分的质疑空间但同时它对每一个被用者来说又都是公平合理的所以大家不舒服的感觉会降低。”

边学道问：“像保镖这样的岗位也适用上面的原则？”

马成德说：“都一样的。你的用人风格慢慢会成为广纳贤才的招牌。用人只要其大节不亏就不能因玉中有瑕而弃之不用在大胆与审慎的前提下要用人之长容人之短恕人之错。小胜靠智大胜靠德企业做到最后拼的既是资金、技术和决策者的眼光还拼领军人物的心胸气度。”

礼貌地结束跟马成德的通话边学道靠在椅子上沉思久久无语。

祝海山身边的助手都有这样的眼界和水平祝家在世界各地主持产业运转的人又能差到哪里去？相比于祝家的人力资源自己手里的人力储备还是太单薄了。

而且马成德一席话对边学道来说是一次猛烈的观念冲击。

创业这几年边学道在成长他身边的人也在成长。在他东奔西走的时候下属们保证了各项工作顺畅运转。在他突发奇想时下属们竭尽所能完成他的要求。无论扩张还是转型敢为的管理层都一步一个脚印地走了过来。

在用人上边学道之前大体奉行的是“用人不疑”可是马成德说的“用人要疑”也不是没有道理。

当然边学道也明白马成德说的企业内部“疑人”机制其实就是一种监督制约机制对祝家那样分散在世界各地的庞大产业来说十分有必要。而敢为、智为目前的规模对这种机制的需求并不迫切。

可是人无远虑必有近忧早晚都要有的东西早推出的话阻力会小很多。

接下来几天李兵开车边学道把敢为集团在松江的几处工地走了个遍包括曲婉从胡溪手里抢下来的地铁黄金地块城区的几处棚户区拆迁现场松江苑一期项目敢为集团承建的13栋楼还有最难啃的一块骨头付家洼。