傅采宁加入有道集团第二个影响是她牵头建议并设计了一套股权激励方案。

进到集团后傅采宁发现边学道这个“董事长”其实根本就是执行董事。

有道投资集团有限公司一共才两个股东一个姓边一个姓祝。而姓祝的股份占比很小边学道是绝对绝对绝对的大股东。

在傅采宁看来企业做到现在的规模不把核心层变为合伙人不想办法消除经营层和骨于层的“打工心态”简直是不可想象的。

在办公室里。

边学道笑着听傅采宁说了一些老生常谈的东西。

比如一些现代管理工具无论是30度考评、绩效考核还是目标管理等其最终目的都是希望员工有更高的积极性、更强的责任心、把事做好做到位做出成果。可以说管理的最终目的都是为了充分调动员工工作的积极性、主动性及责任心。而最直接、最有效的解决方案就是让员工自己当“老板”。

比如零售巨头沃尔玛规定员工只要在公司工作满一年每周工作超过2个小时平均可以得到年薪0的红利。但红利是先记在账上直到人离开公司时才能取由于红利是以公司的股票支付而股价飞涨许多经理退休时都成了百万富翁甚至许多普通员工也是如此。而这直接形成了良性循环：员工努力工作公司业绩好员工获得红利多员工更努力工作稳定性、忠诚度、凝聚力随之更高。

听傅采宁说完边学道忽然问道：“你在澳洲时学的什么专业？”

傅采宁微微一愣：“学的现代企业管理。”

“哦”

“哦什么？”

“很对口。”

“很对口？”

“简直是为我量身打造的。”

“说清楚点。”

“说实话我对管理呢一半凭感觉一半凭直觉真的不怎么在行。”

傅采宁习惯性地问：“这俩有区别？”

边学道说：“感觉有依据直觉没依据。”

傅采宁问：“你就是这么糊里糊涂把企业做到今天的？”

边学道说：“基本上是的。”

傅采宁摇头：“我不信。”

边学道说：“你不信我也没办法。”

傅采宁还是摇头：“不可能。”

边学道说：“也许是傻人有傻福吧”

傅采宁看着边学道说：“知道自己傻才是最大的聪明。”