马成德是祝海山身边的“影子军师”跟在祝海山身边几十年论眼界和见识比沈雅安和洪诚夫高出了不知道多少。

边学道最近一直想找个“明白人”聊聊聊他最近一直在思索的“什么算享受人生”还想问问怎么才能让一个大型集团公司保持长久的生命力。

保持企业生命力是边学道一直在逃避的问题。

问题的根源

214年先知到期214年以后有道集团怎么办？靠真本事边学道能继续带领有道集团破浪前行吗？

既然逮着了马成德边学道决定好好请教一下。

服务员把餐具撤走又换了一壶茶。这次的茶很香明显不是小饭馆常备的东西。

边学道心里瞬间浮现一丝明悟这个小饭店应该是马成德在松江的“据点”。

尝了一口新茶边学道问马成德：“以你的经验企业什么时候进行改革比较好？”

马成德说：“在效益最好的时候改革。因为效益好的时候现金流大多比较充裕经得起折腾。再者企业效益好的时候人力资源也肯定比较充足。”

边学道想了想又问：“企业想长久什么最关键？”

马成德笑着说：“你这话题真够大的。简单说一个企业三样东西最重要人才、资金、战略。”

“人总是出租自己人们的天赋不是为自己而是为雇佣和奴役他们的人所用所以只要有了资本人才不是问题。有了强大的人才团队成功也不是问题。而选人才时要注意四点第一选智商高、充满好奇心和有激情的人;第二排除性格怪异的人;第三雇佣会学习的人一个人受教育的方式比受教育的内容更重要;第四懂乐器或书法、绘画的人往往灵感比较多。”

“再说资金。资金在全世界流动并不是寻找最便宜的劳动而是寻找生产能力最强同时价格也最便宜的劳动简单点说就是寻找能赚钱、利润最大的生意。一家企业的管理层、股东和投资者大多对利润的出处并不关心他们也不在乎给哪里创造了就业机会他们只希望公司能够持续发展只希望自己有钱赚。所以一定要善于利用外界的资金。”

“最后是战略。一个企业家最重要的才能是始终保持清醒、自由思考的状态按逻辑行事不迷信不屈服于个人的情绪和感情着眼大局注重战略方向持续挖掘潜力迎接挑战而不是只看短期的效益。一个企业若是总追求在最短的时间里赚到钱追求战术上不输于人最后战术上再赢如果输掉了战略也肯定完蛋。”

边学道听完想了想说：“我想问的不是这三样而是其他的核心比如一家企业怎么才能不倒。”

马成德不愧见多识广闻言笑着说：“我明白了你想问什么这个问题我认为三点。”

边学道认真地点头示意马成德赶快说。

马成德说：“第一点掌握刚需。在互联网行业快速崛起又快速消失的产品太多了只有发展至今未见衰落而且一直处于上升通道其关键在于上维系了大量的社会关系进而成为了人们的刚需。做企业只要有一款产品做成刚需哪怕是近于刚需都是了不起的成功。至于你的问题你只要时时想着一句话就可以”

边学道问：“什么话？”

马成德说：“我的不可替代性在哪里？”