忽如一夜春风来，千站万站微博开。

“十一”一过，几大门户网站的微博陆续上线。

各家对微博的战略定位都很“突前”，属于贴身肉搏型产品，所以在宣传上不遗余力，声势很大，超级热闹。

“十一”期间，几家门户的老总全没闲着，亲自出马，将自己的名人朋友拉到自家的微博上开账号，一时间，你方唱罢我登场。

10月13日，百度推出了一个群发微博的功能：用户可以在百度框里群发微博到、、和，但人气最旺的智为微博并不在此列。此举宣告了微博之热又一个互联网大公司进入微博。

圈里圈外都注意到了微博领域的风起云涌。

然而声势归声势，热闹归热闹，大家都明白，短期内，占尽先机的智为微博的霸主地位不可撼动。

而且有智为微博在，“后来者”被逼无奈只能寻求差异化发展。

所谓差异化，字面表述上会说一些“将个性化、社交化和微博的媒体化融合，技术策略、产品策略和渠道合作策略并举寻求突破”之类的场面话，但其实呢，做的都是边边角角的小改动，改的都是诸如字数限制啊、界面啊、功能名称啊什么的。其中一家公司很有水平，将智为微博的“朋友值”改成了“粉丝数”，跟前世微博的叫法一样。

事实上，智为微博8月13日上线，到10月13日才满两个月。

两个月时间，整个圈，包括媒体圈，对微博的认识都很表面化，说肤浅也不为过。

之所以匆匆上马，一是看到了智为微博的潜力，二是不想放任智为科技继续坐大。

说白了，几家门户网站的微博，“阻击”属性更加突出。

“阻击”的目的是分流智为微博的用户。

因为大家都明白，当智为微博成为一个拥有庞大高黏性用户群的强大的开放的用户平台，持续盈利将水到渠成。那时，如果智为想做门户网站或者别的业务，简直是分分钟的事。

所以，几家微博结成了松散联盟，开出价码挖智为微博的名人，宣称只要能拉来智为微博朋友值排名前100名的任何一个，至少奖励一万元。沈馥这个级别的，“只要能拉过来，价钱随便开”。

微博大火。

很多分析公司也加入了进来。

关于微博的盈利模式，仅天鸣公司在一份关于微博的调研报告中就指出至少有6种，其中包括关联广告、实时搜索、捆绑销售、交叉销售、同第三方网站分享流量、开放应用程序编程接口等。

很快，被边学道和吴定文赶走的营销公司摸到了几家新开的微博上。

营销公司想立足微博平台赚钱，几家门户网站想快速拿出漂亮的注册用户数据，双方一拍即合。

没多久，吴定文就收到消息，某大型微博平台有4家公司专门给做粉丝，批发卖给该微博平台，粉丝量最后注入到名人微博的账号里，以让名人感觉粉丝增长，增加其在微博上的活跃度。

几家后上线的微博，有些设置，根本就是有意无意地给“僵尸粉丝生产商”肥沃的土壤。

有些营销公司很聪明，为了避免被人发现自己的粉丝是不说一句话的僵尸粉丝，该公司每隔一段时间，会主动杀掉一批僵尸粉丝，然后重新注入一批新的僵尸粉丝，如此循环。

出于种种需要，“僵尸粉丝”生意日益红火。

几大门户都意识到了“僵尸粉丝”对微博的伤害性，一些人也提出了自己的担忧，可是智为微博的注册用户数在那摆着，压力太大，明知道是慢性自杀，他们依旧决定饮鸩止渴。

一切都为了数据！

数据不好看，没法向股东们交代，也没法向广告合作商交代。

到这时几家微博才发现，自己的对手根本不是智为，而是各怀心事的“盟友”。