后面还有更狠的

新旧交替，人才洗牌。p东星卫视此次改革的一个大变化就是管理岗位大大削减。

原来中层干部有30多人，现在只有一半的岗位。

1000多人的队伍，只有7个领导，而7个领导还兼下面的7个部门的一把手，7个部门当中也只有2个副总。

那么，多下来的干部去哪儿？

李锐刚给出的建议是：“鼓励他们到一线去，充实生产制作力量，竞聘独立制作人。”

设计这个“独立制作人”岗位，李锐刚和徐成功下了大功夫。

在新岗位设定里，“东星卫视中心”的独立制作人拥有六大权力创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益分享权、资源使用权。独立制作人这个岗位，涉及人、财、物，包括内部资源、激励机制等，不仅台里原有的做管理的领导，而且曾经在制作一线的人，甚至包括外面的团队都可以“举手”竞聘。

岗位设定里还描述：台领导班子通过的激励机制对独立制作人颇有吸引力，即全成本核算以后的超额利润部分要给予团队分享，激励程度将不亚于体制外。

描述得再怎么天花乱坠，事情是明摆着的

李锐刚的改革申请在市里获得通过，就意味着李锐刚的位置更稳了。因为既然认可李锐刚的改革思路，就没有换一个人执行改革计划的道理。

所以，张大雷和他的小圈子，最好的归宿，只剩竞聘独立制作人了。

这就是斗争。

借大势、用阳谋的李锐刚大获全胜。

内部斗争获胜了，但李锐刚肩上的压力不小。

改革申请递上去，领导全都认可。

认可代表着信任，李锐刚如果辜负了这份沉甸甸的信任，等待他的只有退居二线。

在广电传媒圈子里浸淫半辈子，李锐刚是个懂行的领导。

他心里清楚，把体制内的团队扔到市场上，一个避不开的现实是，年轻团队在节目创意、招商能力、寻找项目、营销等方面的能力全都有待提升，一旦和社会公司站在一个起跑线上，生存能力不够。

那么

如果形式上的整合没有产生实质性的内容提升，那就是一个花架子。

弄出这么大动静，得到上级如此大力的支持，如果两年之内拿不出一个够分量的节目，闯不出来一个新的卫视格局，交不出一份合格的成绩单，那就说明李锐刚的改革是失败的。

到时怎么办？

于是，最近李锐刚一直在想怎么破局。

思来想去，最理想的局面是，集团用10股权引入的战略投资者是一个强大的合作伙伴，这个合作伙伴一定要有实力、有态度、有眼界。