当时傅采宁宣布的是“年底前推出”,现在元旦过去了,春节也没多远了,不能再拖了,否则会失信于员工。
关于这次股权激励的条款,和甲乙双方权利义务的规定,比如激励资格标准、授予期、解锁期、退出机制等,傅采宁介绍得非常详细。
这次会议,一个非常重大的决定,是集团管理层开会商议确认:为日后分开上市铺路,智为科技的几个业务板块进行拆分
微博部门拆分出来,成立智为科技全资子公司智为微博有限公司,法人代表是边爸。
游戏部门拆分出来,成立智为科技全资子公司爱游有限公司,将八部天龙和页游开发组全搬出去,法人代表是边妈。
边学道要求,拆分出来的“爱游”,必须尽快完成“端游页游手游”全产品布局,显著提升公司在网络游戏板块的竞争力和抗风险能力,并积极探索和推动实施国际化战略,以及公司游戏产品的海外市场拓展步伐。
拆分之后,安全卫士、输入法、浏览器、导航页等项目依旧留在智为科技,王一男的主攻方向转向视频网站和移动互联网。
同时,因为上市公司的全资子公司不能上市,为了以后智为科技、智为微博、爱游公司能分开上市,2008年,这三家公司都将拿出不超过10的股权进行内部激励,然后再拿出1520的股权引入战略投资。
傅采宁发言结束后,廖蓼按开了面前的麦克风。
这是廖蓼第一次亮相有道集团管理层会议,她主要介绍有道影视传媒有限公司跟英国rn公司合作的方向,以及2008年有道影视传媒、今朝娱乐和沪市东星集团的合作构想。
这次会议上,廖蓼首次替边学道阐述了有道影视传媒的战略意图。
“为电视台提供一个品牌而不仅仅是一档节目,才是最重要的。电视台购买节目时,为了降低风险,都愿意引进已经在其他地区取得成功的节目。品牌效应还可以从屏幕上扩展到屏幕之外,带动衍生产品的开发以及其他节目的捆绑销售。因此,一个节目品牌比一个节目更有价值。一个优秀的娱乐节目品牌,能够从制作、发行、衍生品开发的纵向链条上不断进行价值扩张。”
“另一方面,有道影视传媒应朝着国际化不断努力。一方面通过建立各地的分公司,发展制作、发行和授权业务,另一方面通过兼并和收购不同类型的节目公司、游戏公司、电影公司发展多元业务。有道影视传媒的目标是成为一家全球化的娱乐公司,而不仅仅是内容提供商。”
廖蓼说完,边学道喝了口水,然后开口说:“不知道大家留意没有,最近媒体报道说,中央有领导对传媒集团发展有一个最新指示要着力打造一批手段先进、形态多样、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力、影响力和传播力、公信力的新型媒体集团。”
边学道手指轻轻敲着桌子说:“有了这一条,传媒企业就有了相当大的发展和壮大的政策空间,有道集团力争在三到五年内,完成全媒体布局。”
会议结束后,边学道招呼王一男留下。
等别人都出去后,边学道问王一男:“最近几个月智为科技有什么事吗?”
王一男先是缓缓摇头,然后问:“你指的是哪个项目部?最近这半年,公司扩张太快,我每天只能盯住几个点,日常工作都交给副手去做了。”
边学道听了,点点头,他知道王一男说的是实情。
智为科技实在是太庞大了。
基本上,分拆之前的智为科技,等于前世的奇虎新浪搜狐畅游。这么大一个公司,王一男精力再足,也不可能面面俱到。
边学道想了想问:“我记得游戏项目部前阵子招过一次人,调整了管理层,现在谁是第一负责人?”
王一男说:“去年11月招了30多个人进来,现在是原红狐工作室的何洪君负责游戏这块。”