终于有人插话了。

有道文化影视事业部总经理是廖蓼，为了边学道的“综艺计划”，廖蓼整天满世界跑，廖蓼没来，文化影视事业部副总经理于今就来蜀都参会了。

坐在会议室里一直没发言的于今笑呵呵地说：“边总，开一下午会，大家都饿了，你挑关键的说，就说那个超级微博战略。”

于今算是说出了大家的心声。

这个时候，武思捷、洪诚夫这帮职业经理人觉得，管理层加进来两个于今这类人，也不是一点好处都没有，起码他们跟边学道更熟悉，能在适当时候说一些大家不太好说的话。

边学道听了，瞪了于今一眼，于今不以为意，照旧笑呵呵的。

边学道说：“我刚才说的超级微博战略，跟赈灾晚会有很大关系。”

于今：“”

边学道继续说：“赈灾晚会上，当全场最高捐款额出现时，必然进入整场晚会最**。如果有道成为整场捐款最多的企业，一定是最后一个发言的企业，这时，是人们情绪积累的最高点，也是观众注意力相对最集中的几分钟这个时候发言的李裕提一下有道的产品，传播效果肯定超级好。”

绕了好大一个圈，到这里，集团高管们都懂了。

可是随后一个疑问就跳了出来：花两三亿买十几秒或者半分钟广告时间，真的值吗？

除了边学道，没人觉得值。

看向李裕，边学道说：“明天在台上发言时，提一下有道在四山捐建的三十二栋教学楼，就说有道和四山十分有缘，然后顺带着提一下智为微博上正在进行的蜡烛祈愿活动，你可以现场向全国人民保证，无论最后点燃多少根蜡烛，有道慈善基金都会如数兑现善款，用到救灾和重建中。”

原来如此

所谓“超级微博战略”，就是在上市前，利用赈灾晚会做一次超级广告，以“蜡烛祈愿”活动的名义，吸引更多人注册智为微博账号，将智为微博的注册用户数和活跃用户数再拉高一截，以此增强投资者的信心。

沉吟十几秒，边学道继续说道：“现阶段，微博是有道的拳头产品，这是毋庸置疑的。为什么说它是拳头产品？因为，尽管微博本身的盈利能力还很薄弱，但微博的辅助特性非常强悍。举例来说，有道投资拍了一部电影，微博帮着制造话题拉动票房，这是盈利。再比如，有道打造了一档综艺节目，微博帮着炒作看点，于是这档综艺节目火了，来了很多广告商投广告，这同样是盈利。”

“微博是一个利润放大器，它可以放大集团其他项目的收益，所以，投两亿或者三亿给智为微博打广告，将另外几家微博逼入死路，继续强化智为微博的领先优势，我觉得这笔买卖不会亏本。”

大家都以为边学道的“超级微博战略”到此为止，没想到他喝了口水，又凑到了话筒前。

边学道看着网络互联事业部总经理王一男和副总经理吴定文说：“给你俩两周时间，启动微博信息流优化计划。”