在傅采宁和李裕的报告里，明晃晃出现了这样的描述：“最近半年，集团燕京分公司一定程度上存在部门臃肿，机构庞大，岗位不清，工作内容重复等问题。有些项目，从下到上一级忽悠一级，实际情况跟燕京分公司报到总部的报告有相当差距。”

还有

“集团燕京分公司的一些中层管理人员，既不考虑项目的战术性步骤优化，也不亲自督查下派任务的执行情况，他们每天用大量时间揣摩上意、发微博表功、写邮件跟领导汇报成绩。有员工写邮件发到监察部投诉邮箱，说在燕京分公司，想做好一件事，跨部门联动异常困难，内耗相当严重。很多工作，普通员工甚至部门主管根本推不动，只能靠大领导发话，才能得到全力落实。”

把报告放在办公桌上，边学道思考了一会儿，拿起电话，拨打内线：“采宁，来我办公室一下。”

两分钟后，傅采宁敲门走了进来。

初见傅采宁时她还是短发，现在，不知不觉已经长发披肩。

等傅采宁坐下，边学道开门见山地说：“报告我看了，关于燕京分公司的问题，你有什么好建议？”

傅采宁摇头说：“我没有好建议。”

边学道听乐了：“坏建议也说来听听。”

傅采宁一脸平静地说：“坏建议就是，简单粗暴谁造成内耗就开除谁，谁热衷搞办公室政治就开除谁，谁欺上瞒下就开出谁。”

傅采宁说完，边学道在桌面上弹动手指说：“确实够简单粗暴！短时间内也许管用，能把不好的内部风气压下去，可是人力资源那边，还有产品核心理念延续方面，一定会造成不小的压力。”

傅采宁面不改色，坚持说：“我始终认为，一家企业，有四种人绝对不能用，一种是私心太重言而无信的人，绝对不能用。一种是目无纪律贪酒好色的人，绝对不能用。一种是故步自封沉默孤僻的人，绝对不能用。最后一种是愚蠢而又勤奋的人，绝对不能用。”

边学道听了，沉吟半晌，缓缓说道：“智为微博上市在即，不宜大动干戈，这样，我先让监察部敲打一下，等明年春节后，再仔细梳理。”

傅采宁轻轻点头，表示认可。

说完燕京分公司的事，两人又聊了几句战略发展事业部的工作，傅采宁起身回办公室，临出门前，边学道忽然说：“长发很适合你。”

傅采宁挑了一下眉毛说：“工作时间拒绝谈论这个话题。”

有人从短发留成长发让边学道觉得很养眼，有人把长发剪成短发让边学道很惊艳。