不可全新，也不可不信。

会上，李裕让一个副部长带队，赴燕京巡视智为微博。

之所以让副部长带队，一是从投诉量上来看，“老团队”群情汹汹，需要能镇住场的人二是邢敏夫的级别比较高，派巡视员去分量不够。

结果

就在监察部副部长到燕京第二天，智为微博发生了一起让人很无语的事，即傅采宁在报告里说的第二件事。

傅采宁一直负责企业文化这一块，有道集团从一年多前开始，增加了一项员工福利人力资源部会在员工生日那天送生日蛋糕和鲜花给员工，并在公司里为员工庆祝生日，此外，员工生日当月，工资里会增加非常实惠的500元“生日补贴”。

可以说，公司在员工生日那天为员工过生日是有道集团企业文化的一部分，因为它体现了公司对员工的尊重和关怀。

可是，11月初的某天上午，智为微博人力资源部忽然通知在11月过生日的48名员工到茶水间。然后各部门秘书群发消息，说今天有同事过生日，让大家去茶水间吃蛋糕。

来到茶水间后，所有人都惊呆了！

不同于以往的几个人过生日就摆几个8寸小蛋糕，茶水间里赫然摆着一个8层巨型蛋糕。圣诞树一样的蛋糕放在桌子上，差一点就碰到天花板。

就在员工们猜测是谁这么牛逼居然用上这种蛋糕时，邢敏夫的助理站到蛋糕旁边说：“今天是邢总的生日，这个月过生日的所有同事都在今天过生日。从本月起，公司不再在生日当天送蛋糕，以后每个月都选一天为在这个月过生日的同事集中庆祝。另外，从2009年1月起，生日补贴跟当月绩效表现挂钩，绩效完成度高，生日补贴可以翻倍，绩效完成度低，按比例发补贴。”

这番话一出，8层的蛋糕，只吃了半层，人就全散了。

也是从这一天起，智为微博的老员工彻底不再听邢敏夫吆喝，并且直接把投诉电话打到了吴定文、王一男和主管网络互联事业部的集团常务副总裁沈雅安。

接到消息后，在美国为智为微博做上市前协调准备工作的王一男和吴定文紧急回国，安抚员工，调查情况。

面对上司的问询，邢敏夫说了自己的想法：“我看了员工档案，平均每个月智为微博都有50名左右员工过生日。眼下智为微博员工人数还在稳步增长中，每天都有员工过生日的日子很快就会到来。我认为目前这种流于形式的过生日方式没有任何意义和效能，完全是在浪费时间，所以不如每月统一在一天过生日，集体庆祝，节省时间和精力。”

“至于生日补贴，我个人非常反对一刀齐的企业福利。我认为这样的福利无助于激发员工工作热情，也无助于收获员工的忠诚，它唯一的一点意义在于增加其他企业的挖人成本。”

办公室里，吴定文被邢敏夫说得哑口无言。

这一刻，吴定文心里如有一万头草泥马奔腾而过，他知道，经此一事，集团领导再不会放权给他自主招管理层了。

坐在办公桌后面，吴定文真想问问邢敏夫：“就算你说的再有道理，我是一把手你是一把手？我这个智为微博一把手头上且还有事业部的老总和主管事业部的常务副总裁需要请示，谁特么给你的底气这么独断专行？”

“还有，智为微博上市在即，我信任你，才让你坐镇公司，结果你弄出这样严重破坏内部团结的事情，你想干什么？你特么是猪吗？你是对手派来的卧底吗？”

好吧，毕竟是亲手招进公司的副手，但凡有一点可以挽救的余地，吴定文还是会挽救的。

可是，随后的一个消息让吴定文彻底放弃了邢敏夫，因为他发现邢敏夫的情商实在是有问题。

邢敏夫做了什么呢？

他让自己才进智为微博不到两个月的清华校友助理给集团老总边学道写了一封三万多字的“万言书”。

这封“万言书”正是边学道手里的第二份报告。

助理写的“万言书”，为什么跟邢敏夫扯上了关系呢？