听了他说的这么多，唐婉茹急忙制止他：“你先休息下，缓口气再说。”

说着，给他打来一杯水：“先喝杯水润润嗓子。”

苏辰喝了杯水，缓了缓，继续道：“人员的调配上，因为我们这么大的公司都是独资，所以不设立董事会，你担任总裁，设立总裁办，总裁办职能：1、协助总裁制定集团战略发展规划，经营方针政策和考核方案”

“下设6个业务板块的事业总经理，影视类的，香港由雪莉主导，好莱坞这边设立一个财务，不设立总经理，因为福克斯我们只是大股东，好莱坞的只管il和漫威还有独立发行公司和动漫部门。

不参与这些部门的日常运营，只负责这些部门的财务情况。”

“科技类，由我亲自主导，其他的事业总经理你看着任命，请职业经理也好，或者是公司内部提拔也好，必须要尽快把这个落实。”

“你多辛苦些，多提拔些人，同时设立财务总监，这个f要拥有独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。”

“因为我们实行的是全球经营战略，随着公司的发展和规模的壮大，我们必然要在全球范围内完善自己的内部体系。”

“但也要避免宏观风险和围观风险的发生，所以财务管理必须进行调整，以适应跨国公司的跨国并购、跨国破产清算等新业务的发展。”

“不管是集权的财务管理模式还是分权的管理模式均存在一定程度的缺陷，我们要采取集权和分权模式相结合的综合模式。

即通过严格的划分财务管理的权限，将那些影响企业集团长期发展战略的财务权利集中到母公司，而将那些非关键的财务权利下放给子公司。

这样既可以保证母公司集中精力对企业集团的长期发展进行规划，能有效地调动子公司的积极性和创造性。”

“母公司在对海外业务的财务管理上：首先应结合国家间制度的差异;制定内部的会计规范统一指导国内、国外的会计业务处理。

其次是在海外财务人员的配备上，在可能的条件下驻外财务负责人应委派管理，使财务人员对总部负责，而不是只对海外机构经理负责。

在海外财务人员的配备上也应大胆雇佣熟悉当地税务、审计、银行、法律等方面规定，业务精通、沟通良好的当地人才，辅助驻外财务机构负责人进行财务工作，使财务管理更有效地实现国际化和属地化。”

唐婉茹飞快将苏辰的话记录下来，然后道：“我也是这么打算的，因为跨国公司不管是文化习俗还是政治上都有差异，所以我们得要实现海外业务财务的国际化和本土化。”

“对，政治风险对跨国企业的打击很大，必须要详细地了解东道国的政治环境，掌握那些可能会对政府的对外投资政策和其他相关政策产生显著影响的关键因素。”

苏辰点点头：“在企业的经营过程中，要时刻关注东道国的重大政治事件，建立政治风险的监控和预警体系，从而可以提前对政治风险进行预判及时地调整企业的财务管理政策，以降低由政治风险带来的损失。”

“但我们的财务管理系统不能总是一成不变，在设立这种集权和分权模式的同时，你再组建我们的财务共享中心，尝试逐渐把零散的会计核算业务整合为标准化模块。”

“手工记账的模式始终是要淘汰掉，等到时机成熟，我们必须要依托计算机系统，至于这个财务系统是什么样的，现在还不能实现。”

“明白。”唐婉茹点点头，接着问道：“还有什么需要我注意的？”