“我当然不是说自己的女儿不好，也不是说自己的女儿没有才能，但像你这么定位不断扩大企业规模和拓展经营范围的企业来说，企业需要做大做强的时候，就需要克服各种弊端推进企业进步。

要解决产权制度问题、企业传承问题、治理结构问题、组织结构问题、以及要实现可持续发展必须面对的制度变革等等。

家族企业在发展到一定规模后，开放产权使之成为社会化的企业是家族企业发展的必然选择。”

伊顿接着道：“我从业这么多年，除了和西方人合作，也和你们东方人合作过，严格来说，西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治，但你这东西地方产业都有，所以你就要试着把这两种融合在一起。”

“你们国家现在正在改革开放，你应该跟着国家外交政策走，这样能获得更大的支持，至于管理模式，你或许应该已经有想法了不是吗？”

闻言，苏辰点点头：“确实已经有想法，不过我是一下子从草根班子跨度到跨国级的企业，管理模式不能再采用我之前设立的。”

“所以，我必须要不断调整我的管理模式，不断去进步，使我的管理体制越来越成熟，让我的那么多产业能适应越来越残酷的市场竞争。”

“我现阶段拟定组建几个事业板块，当做是单独的事业部发展，寻找合适的经理人，给予股权激励，高压力，高薪资，高福利的政策。

但如果要成为一家真正的全球整合企业，那么高层职位必须从全世界顶级人才中遴选，而不是挑选身边的人去管理，我的管理理念只有一个，那就是要有那个能力。”

“做得不错。”伊顿思忖好一会儿，接着道：“管理模式不是一成不变的，需要不断增加和剔除以及重组，可能还会面临从下往上的颠覆，所以，这点你要适时进行改变。”

苏辰的管理模式其实也不是多优秀，他的想法是按照原轨迹那样，挖来那些人替自己打工，要不然即便他精通那些东西，但把那些东西交给另外的人去处理。

那原本应该在那个位置上的人说不定会成为自己的对手，那样一样，他就会疲于应对。

比如思科，如果挖不来钱伯斯，说不定钱伯斯会变成别家公司的人，到时候极有可能双方打擂台。

苏老师不是神，没有那么多精力全球去打这种仗，而且他未必能找到更比诸如钱伯斯或者是乔布斯这样有才能的人。

他的策略其实也很简单，按照这家公司原来的轨迹，去找能让其发扬光大的人来管理，这样就能避免投入更大的精力和走弯路的可能性。

但同样也有弊处，那就是提防这些人会不会出走。

因为不管是哪家公司，即便权力、薪水、能力都已经达到一定高度的高管们，也都会存在出走的现象，这是任何一家企业都避免不了的，而且有些人才是注定留不住。

苏老师打算设立几板斧：内部轮职、内部创业、差额激励等等。

更何况，他对诸如乔布斯钱伯斯等人都有了解，自然是要放权给那些人去干。

前提是怎么忽悠这些人来给自己干活，再给他们戴上金箍。