苏辰现在在深圳，之前拟定要建的办公楼还没建好，只能暂时租赁国贸大厦作为办公点。

来到这里转了一圈，他并没有过多的停留，又接着去视察磁带厂和服装厂，饮品厂、置地公司、盐田港。

因为产业转型升级不是一纸公文就行，必须要查看各地的情况是什么样，如果是胡乱出文件，只会搞得一团糟。

除了他之外，也就随行几个保镖和秘书黄莺以及一名男助理。

逛完这几家公司，他心里已经稍微有点数。

盛世在南方的企业并不多，就只有这么几家。

一般企业的转型升级分为，从“朝阳产业“向“战略产业“整合调整发展转型从“多元化经营“向“归核化经营“转型从“弱、小、散“向“提高产业集中度战略“转型从“跳跃式战略“向“可持续发展战略“转型等等。

盛世目前不是说没有问题，而是有很大的问题。

因为盛世是属于超常规、跳跃式发展，短期内打造出巨型企业的公司。

但由于管控能力难于扩张过莫相匹配，抵抗风险能力差，一遇到“风吹草动“，企业就可能走向衰败。

所以，苏辰现在要做的事情，就是将其变成可持续发展的企业，着力打好企业基础，追求成长速度与成长质量、扩大规模与增加效益、有形资产与无形资产增长的有机结合。

现在盛世自营进出口贸易业务规模不营业额能占整个总收益总额约40左右的分量。

但能有这个份量，是因为此时市场竞争比较弱，盛世使出两三成力气就可能获得成功，如果竞争越来越激烈的时候，盛世把所有的力气都用在一点上也可能只是获得生存的空间。

针对这个情况，苏辰拟定向自营贸易转型，并迈向实业化和多元化经营。

分三步走。

第一阶段：主力发展自营业务策略，主动加强与生意伙伴的联系，开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作，取得比较稳定的出口货源和进口货单。

同时，积极发展内地商品直接转口业务，并逐步开拓欧洲、北美、东南亚、中东等市场，将经营的商品不断扩大。

第二阶段：通过规模化经营、系列化发展、专业化管理的理念，初步形成多元化控股公司的经营格局。

清理一批无盈利前景、不符合整体发展方向的企业，对业务相近的企业及同类投资项目进行合并重组，实行统一经营管理。

同时，调整子公司的投资权限，完善投资管理制度，加强财务管理，严格财务制度。

第三阶段：集团多元化，利润中心专业化。

完成前面两个阶段后，盛世就已经是一家多元化控股企业，最大的挑战来自如何合理配置资源，形成行业竞争力。

这个时候，就要成立一级利润中心，涉及到盛世目前所经营的那几个业务板块，同时在其他板块进行策略性投资。

当然，这饭得一口一口吃，路得一步一步走。