日本生产的良率远远高于美国，逼得两年后英特尔壮士断腕。

日本半导体的成功背后，是尼康和佳能两大光学巨头的光刻，以及东京电子、日立、迪恩士、住友、东横等一系列配套厂商的支持。

而2000的光学部件来自巴黎的，虽然这家公司很强，但是做到大规模集成电路精度就不行。

亚瑟的眼光强，又为“襁褓”中的找到首席执行官贾特斯密特。

斯密特擅长数学和科学，是一位拥有博士学位的工程师，但斯密特的雄心壮志更在于：管理、战略、制定路线、赢得胜利。

也正是此人成为的首席架构师，为种下种子“不计成本和闪电般的速度”。

刚成立时，需要涉及各个学科的人才，传统的招聘需要发送审阅简历。

斯密特却组织电话招聘，保证第一轮就可以简洁高效地直接筛选，在糟糕的经济形势下，他们大胆雇用近百名人才。

不仅是技术，斯密特想要一切都是那么的完美。

他找来物流专家贝特朗，设计一个能将“一万个零件从河流汇入大海”的物流系统，可以将供应商的指示按照开发人员的工作优先级排序。

提拔斯特夫维特科克作为首席技术官，在当时，这是个创新性岗位，不仅要向客户解释技术，还参与公关营销。

又将专业的财务优化专家杰拉德韦尔登肖特担任首席财务官，不仅是发文件和报告。

他似乎能搞定任何事，能让“每一个不情愿掏钱的投资者打开腰包”。

除此之外，还让组织架构师博默斯帮助公司设计规章制度体系。

在任何缺乏经验的领域，雇佣外部专家，斯密特从不在乎花多少钱，他只要最高水准。

斯密特希望成为一个统一的整体，不是演奏钢琴或小提琴，而是指挥一场交响乐。

但理想很丰满，现实很骨感。

由盛世和亚瑟一起组成的阿斯麦，除了“因为被选入而对前途不抱希望”的47名飞利浦员工和1名员工，17台无法出售的光刻机，0的市场份额和空空的存款。