钟意新是总公司的质量专员，他首先说，“龙总，各位经理对6s管理和生产、采购流程是很重视的，如有争执，也是对具体做法存在不同的理解而已。我们的理论和经验还很欠缺，这些都是正常的。”

其余三个也连连点头。

那些经理副经理偷偷地松口气，生怕这些楞子在这样的场合开炮，把大家弄得很尴尬。

心下都想，今后要多花一些时间在这个上面。

龙总这么重视，人家这么给面子，出来混，不就是求财求心安求顺顺当当吗？

钟意新这话一出，气氛就轻松多了，大家纷纷讲起自己对6s管理的一些理解。

待他们一个个讲完，龙建华示意钟意新说。

钟意新不是第一波学习6s管理的，但他把龙建华所有讲课的资料从很多人那里抄来，后来有书和磁带，他又买了一套在家中自学；加之他为管理硕士毕业，很快就在理论和现场实施中脱颖而出。

“整理，就是把工作场所的任何物品区为有必要和没有必要的，有必要的留下来，其它的都搬掉。腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。”

“整顿就是把留下来的物品按固定位置摆放整齐，并进行标识。让工作场所井然有序、干净明了，减少寻找物品的时间，消除过多的积压物品。”

“清扫是把工作场所内可见与不可见的地方清扫干净，保持工作场所干净、整洁。这样可以减少人身伤害，也可以保证产品质量。”

“清洁是把整理、整顿、清扫进行到底，形成制度，保持心情愉快的环境。目的是保持整洁的现场，维持前面3s成果。”

“素养，意味着每位成员要养成良好的习惯，遵照规则做事，培养习惯性的积极主动。简单来说就是培养员工具有良好习惯、遵守规则的，营造团队精神。”

“安全是龙总最为重视的。那就是对员工的安全教育，每时每刻都有安全第一的潜意识，防患于未然。目的是建立安全生产的环境，所有工作都应建立在安全的框架内。”

他的总结很好，让龙建华都对他刮目相看，讲得条理清晰，把龙建华的话换了一种说法，更容易让人接受。

“前面5s，我们现在执行的比较好，但最后安全这个s，我总感觉我们现在的工作距离龙总的要求还差得很远，所以我们还在继续努力。”