对于管理，龙建华是很重视的。

同样多的资金、同样层次的人才，在不同的管理模式下发挥出的效果会大不一样。

在开始一年里，因为快速扩张，人才不够，他自己又没那么多时间与精力强化管理，造成了不少浪费，他看在眼里，却没急在心里。

他知道，管理规范化需要一个过程。

这一年时间里，他只是对管理提出一些思路，让各职能部门、各公司主要负责人自由发挥。

而他，只是在一旁观察，观察那些职能部门负责人是否称职，哪些职员有潜力，为后来的人事调整提供第一手材料。

初创企业都是这样的，尤其是快速成长的初创企业。

最早都是人治，待相关条件具备之后，才会慢慢转化为法治。

所以他最早抓的是6s现场管理，这与安全、心情有直接关系；接下来是质量管理体系，这与产品质量息息相关，容不得半点松懈。

企业两周年了，拥有的人才已经能满足他继续深化管理，所以着手开始推六西格玛，并把卓越管理模式提上议事日程……

路易斯也从鹰国回到了香岛，回到香岛后第一件事就是向龙建华汇报了此行情况。

现任总裁迈瑞斯还是很有能力的一个人，在他的带领下，银行的利润率居于鹰国第三，属于很不错的。

可能因为党派的原因，和立文斯通恩走得比较近。在大伦敦议会选举的时候，给立文斯通恩有过政治献金，但没从公司账目里出，掏的个人腰包。

但从其日常语气，对立文斯通恩的观点并不怎么认同，甚至私下里会就他的某些观点取笑于他。

总体而言，是一个比较纯的经济人。

其实，对非经济领域的那些信息，龙建华早已经知道；信息部在鹰国快速有一个不小的网络，很容易就能收集到那些一般的信息。

路易斯最后说，“我给了他们一些忠告，建议他们加大开拓欧米市场力度，不能老是把重点放在亚洲和非洲。”

龙建华最后问了他一句，“你确信他能接受你的忠告？”

路易斯点点头，“我想他会的。”

龙建华面无表情地说，“行，那就给他半年时间，看他的行动。”

待路易斯走后，他搓搓脸。

对迈瑞斯，他有一种不确定的看法，总觉得他不是表面那般纯粹。

到这样的层次，轻易换掉他是不可取的，可能会引发大的动荡，需要慎重；但是，不换又觉得不稳心。

做老板难，做跨行和跨国公司的老板更难！