10月1日，香岛不放假，重世集团也没放假。

这一天，是重世集团计划中召开集团会议的日子，集团所有人员以及各分子公司总经理层都要参加。

与以往的集团会议不同，今天参加的人员还有三个研究院的正副院长和正副所长；另外还有两人，那就是筠研和刘芷菲，两人坐在最后一排。

在几位副总简单总结了前段时间的工作后，龙建华开腔。

“我今天要讲的内容分为三个方面。”

“首先，讲一讲过去和未来。这十个月，我们集团新增了几个成员，第一个是斯韦德王国的奥特里弗公司；第二批是电视机公司，工程机械公司，机械公司，会洲发动机公司；第三批是家用电器公司、程控公司。”

“从宏观看，我们的形势一片大好，并且是越来越好。但是，我们应该看到，我们现在的处境很危险。”

“产品质量。大家都在追赶，我们在现场管理和体系管理上有先发优势，但正在被人家追赶，并且距离越来越近……”

“成本。由于我们的管理还处于粗放阶段，造成成本迟迟降不下来……”

“服务。由于我们的产品种类快速增加，服务人员储备不足，导致服务逐渐不能满足公司发展的需要……”

“技术。有我们正在追的，也有被人追的，但总的来讲，我们处于一种状态：谁都可以领先，谁也可以被人领先……”

“为了强化我重世集团的创新精神，不满足现状，进行持续改进，决定从几日起，推行一种新的管理模式——六西格玛管理。”

“我们现在的质量管理体系，重点在于执行，把已经成功的经验变成标准化程序来照章执行；而这套管理模式，关键在于改进，不断发现问题，不断攻克难关，可以是现有生产过程里的，也可以是新产品开发。”

“针对现在生产过程的，如果成功，那么，成功的经验就要固化，将其作为质量管理体系中操作的标准。”

“关于这个管理，我还要说一下，这与各位今后息息相关，因为将会与我们重世集团每个人的职位晋升和工资状态挂钩。”