随即哼道，“也行！我到新院子去，就当你们给我过火。可要记住了，每人礼物不低于二十万，低于二十万的在院子吃。”

嘻嘻哈哈顿起……

30日上午到公司办公室时，吴惠如很快找了过来。

欧洲三家公司的六西格玛培训已经结束，三家公司分别设立了九、十一、十六个六西格玛项目，她组织人员对那些项目需要的工具和方法进行了指导。

从目前情况看，各公司高层对六西格玛的认识比较到位，那些项目的倡导者都由公司领导兼任，甚至有三个项目的也是公司副总。

她之所以回来，主要是因为质量管理体系认证。

龙建华作为质量管理体系的首倡者，iso第一张证书自然要先办法给重世集团，因此是第一家进行认证的。

这次来现场审核的队伍很“庞大”，不仅有克劳斯比、戴明等质量管理大师，还有各国的质量管理专家。

这是一次难得的交流机会，能来的都自觉地来。

麦吉田已经组织好，先在香岛华文大学进行一场质量管理交流会，龙建华、克劳斯比和戴明都被邀请发言。

对于这样的活动，龙建华是很愿意参加的。不只是为了自己的名声，更是为了香岛的学术环境。

他一直在默默推进香岛的科研环境变革，这种场合是少不了的机会，作为新进质量管理大师的他理当参加。

汇报完后，吴惠如看着他叹道，“龙总，如果不是您说不要泄露这种管理模式，我真想把这个写一系列文章发表出去。”

“这次实施过程中，那些公司领导很惊讶，原来公司还有这么多地方可以改进；那么多习以为常的操作和想法，正是增加成本的根因。”

龙建华笑笑，“有这种认识就好，能行动更好。能对习以为常的做法和想法进行质疑，说明他们已经开始思想上的变革，说明第一步已经胜利；”

“接下来，就要看项目的执行情况，不能让项目夭折。你还要花一定的心思在那上面。”

“还有一个艰巨的任务，那就是我们刚刚收购的米国克莱斯勒公司。6s管理、质量管理体系和六西格玛要同时推进，争取尽快把成本降下来，将利润提上去。”

吴惠如马上应答，“没问题。有您的支持，企管部招了一些人，所以人员数量足够；加上对那三家公司的培训，水平提升很快。”