现在的吴惠如，无论从理论还是操作上，都可以称得上质量管理专家。

近两年时间里，她独自发表有创意的质量管理文章十二篇，和龙建华合作发表文章九篇；对重世集团下属公司进行培训、指导实施，对iso组织的各国质量管理专家代表进行过培训，这都是硬件。

通过这次六西格玛管理模式的抽象、具象化，让龙建华感觉到她在质量管理方面具有较强的天赋，所以需要给她相应的平台。

这平台有外部的，也有内部的。

作为外部平台，那就是在世界质量管理界的地位，iso质量管理体系专家组成员的身份就是一个表现。

看到她那副模样，龙建华笑道，“很惊讶吗？你的水平已经足够。不过，对于环境管理体系，我就不参与了，你这次去米国，可以收集一些环境审计方面的资料，要她们在欧洲也收集这样的资料。”

“现在北美和欧洲的环境审计是企业的被动行为，你们可以制订一套体系，帮助企业实现自身设定的环境表现水平，并不断地改进环境行为，不断达到更新更佳的高度。”

她有些不好意思，“龙总，您这么说，我有些失态。”

接着露出纠结的表情，“要弄这样的一套体系，很复杂的。”

龙建华淡淡地说，“质量管理体系弄了，六西格玛弄了；也就是说，按照成功经验去执行的弄了，对习惯问题进行质疑的也弄了，你还害怕什么？”

她苦着脸说，“龙总，没您参与，我感觉心中没底。”

他瞥了她一眼，“把信心树立起来，没有什么不行的。”

她坐了一会后离开，龙建华却陷入沉思。

在前世，他对iso9000管理体系很在意，是国内第一批获得认证证书的人；在iso9000:2015版本出来后，特意请咨询公司的外审员对公司管理层进行培训，他甚至都推掉一切其余应酬。

他知道，作为公司一把手，即使没听进去多少，到那里坐着也是好的，那是一种态度，向那些管理者证明他很重视的态度。