好像很有道理。

除去79年和80年上半年，集团一直都有大量的资金，所以一直没大重视财务管理。说白了，集团财务在很长一段时间的任务就是收钱、付钱，在资金的使用效率上很少有要求。

龙建华继续说，“其实，在企业管理中，财务管理也是指挥棒之一。同样的销量和销售额，财务管理好的，比差一些的利润会更高。”

“资金拆借的时间点和长短，货款的回收与返利……总之，我们要抓好流动性、增长性等指标。”

宇文星点点头，“我一直在关注速动比率、现金流动负债比率、资本负债率、利息保障倍数、存货周转率、主营业务毛利率和利润率、净资产收益率，不得不说，黎焕新在这方面比邱意荣确实要差很多，他就是一个开太平车的。”

“邱意荣掌管财务后，很多指标比去年提高了不少。财务不给力，其它部门就会浑水摸鱼。可收可不收的账款，销售部门就不收，让客户多用一段时间；可付可不付的货款，采购部门马上付，也是为了搞好和供应商的关系。”

龙建华听到他关注那么些财务指标，正想表扬一下他，没想到他随即就讲出后面那段话，只能把表扬吞下去。

他后面所说的那些现象，无论财务管理怎样，都是会存在的。水至清则无鱼，只要不存在严重的灰色空间就行。

他笑道，“这么看来，你只关注现在，不关心未来。作为我们重世，不但要注重眼前，还要关注发展。”

“眼前很重要，发能力也很重要，所以你还应该关注销售额增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率这些指标。”

宇文星呆呆地看了他一会，然后苦笑，“按你这么说，我这些年的轮值ceo白当了，能力并没多少长进？”

他推开办公室的门，笑着摇头，“长进还是有的，要不然集团的发展不会这么快，也没出现什么大的差错。”

“不过，你需要把目光放得更长远一些。轮值ceo是管方向的，更应该关注共性问题、方向问题，你们的重点是发展。”

“你们现在对基层了解得比以前多了，但陷入了一些具体性事物，而这些事物你们只需要提醒一下，并不需要你们亲自出面解决。你们要做的，是发现其共性，或者那些问题会不会发展成为共性，进而影响长远发展。”