要进行任何一项综合性事情，首先都要有计划，虽然事先的计划并不能包打一切，但有总比没有好。都说计划不如变化快，很多人因此对事先计划并不在意，但事实上，过程中遇到的变化是正常的，没有变化才是不正常。

大项目的计划不可能绝对详尽，那些变化只是做计划时不需要考虑的一些细节；如果是计划出现问题，那是做计划的时候没将需要的信息收集齐全。

执行计划过程中遇到新问题，不能抱怨计划制定的不完善，或者否定计划，而是要对计划进行修正，使得计划的更贴合实际，更容易被执行。

重世集团刚建立的时候，龙建华的想法就是集团要执行的方向，是集团运行的理论基础；慢慢发展壮大后，他着重对中高层进行思想灌输，让他们将自己的行为方式传达下去；再大一些的时候，开始制订各种规章制度，推广各种管理体系，凝炼企业文化，使得他的想法能在企业内系统性地实行。

银行集团也是如此，在初建的时候，只有一个香岛银行，他聘请了路易斯，和他进行了多次交流，而岛田夫在房地产公司已经担任财务经理几年，对重世企业文化有高度认同感，所以他们两个是银行集团重世企业文化的执行者和推动者；后来收购标准揸哒银行，他们两个把企业文化又推行下去。

当然，龙建华并不是除了管人外什么都不管，而是从重世集团审计部抽调三个骨干过去组建了一个功能强大的审计部，让银行集团的方向不偏。

管理不只是“管”，还需要“理”，只“管”不“理”，很容易失控。千里之堤毁于蚁穴，一针不补十针难缝，就是不“理”的后果。

龙建华离开后，路易斯和岛田夫又回到沙发旁，继续他们的讨论。

路易斯揉揉太阳穴，“我感觉因为没有及时跟进黄金期货，龙董对我们有些不满。如果我们在年初就介入，这次就可以获得更高的投资回报率。”

岛田夫轻轻摇头，“这种说法严重了。他的一贯管理思路，并不需要我们完全按他的想法实行……当然，除了他硬性的命令，如购买黄金现货以及企业文化的推广。只能说有些遗憾，并没有不满。他一直力推稳健操作，我们也是这么实行的。”

“就如网上银行，我们提出了这个思路，但感觉风险有些大，他就没有要我们马上推动，被米国抢了先。事实证明，我们虽然后推出两个月，但效果比他们的好不少。”