应该说，这次第一时间启动救援、以及所捐赠产品在抗震救灾中发挥出来的优秀表现，极大地征服了客户的心；当然，也有部分感激的因素，很多人因为重世的参与，转而购买其产品。

抗震救灾，也是客户关系管理的内容。

一家企业，不能只想着赚取客户口袋里的钱，而应该在思想上、行动上给客户树立榜样，给客户做出实事。

客户转而购买重世的产品，是对他们救灾义举的认可；这种认可，是精神层面的，比天天讲为客户付出多少多少、产品和服务如何如何先进与到位，要直观很多，真诚很多……

过去的成绩，只能代表过去努力的程度，龙建华对过去取得的成绩并不挂在嘴上，只是总结其过程的优缺点，将优点固定，缺点继续改正，进入下一个pdca循环。

这是他的工作准则，也是重世的行为准则……

秦文博出院后，他拼命了，除了每天固定一小时的锻炼身体时间，不低于五小时的睡眠时间，其它时间都用于鲲鹏号的设计，社交活动都基本没有了，吃饭也是三扒两口解决。

他知道是谁想要他的命，所以他更想尽快设计出新的鲲鹏，让那些人恨他恨得牙痒痒却又奈他不何。

10月12日，改进的鲲鹏2号试飞成功，还是围绕地球飞行7天，火箭还是成功回收，但细节不一样。

这次试飞，除了飞船和火箭对上次试飞发现小问题的改进，飞船内还搭载了四只大猩猩，以及相当于百人重量的65吨实验器材。

在围绕地球飞行的过程中，飞船尝试了座位的自动收缩，空出一个3&tis;5的运动空间。这个空间，就是为了在那三天失重体验中，旅行者打羽毛球、网球、篮球用的。

飞船还在外空飞行，有些图片已经被研究院发至网上，导致很多人飞抵发射场，来看鲲鹏的降落过程。

看到飞船成功降落后，秦文博马上给龙建华打电话，哈哈笑道，“龙总，完全成功，可以让志愿者试飞了。我想，我应该是首批志愿者之一。”

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