不像欧丽雅那些奢华的包装和名字，宝杰旗下很多常见的品牌，听起来土土的，看起来也土土的，很接地气。你甚至都想不到它是一个外国品牌。

跟欧丽雅从金字塔尖往下布局不一样。

毕竟炎国大部分还是穷人嘛！所以宝杰的产品很低价，九块九的漂柔，没有头屑的海菲丝，是很多人的童年记忆。

执行官待人和气，也很接地气，叫李富雷。

进入宝杰四十年，从洗洁精品牌助理做到董事长，是一个商界传奇。

也是《财富》杂志评选出的商界影响力前十，与巴菲特那一排的。是商学院教材上的人物。被称为“管理之王”。

而宝杰也被称为商业人才的黄埔军校。很多大佬都曾在宝杰工作过。

那么，李富雷也可以称为校长了！受到很多商业大佬的尊敬。

他进入宝杰前，宝杰主要靠自主研发，并购品牌不到百分之十。他进入后，并购品牌占到百分之二十，他还提倡要占到百分之五十。

因为研发一个产品费时费力费钱，而直接收购已经成功的品牌，占领它的市场和渠道，则简单得多。

他进入宝杰，最大的改革就是一边降低成本，一边走低价策略。

跟欧丽雅这样的化妆品集团不同，宝杰是日化集团，涵盖范围更广。一个家里方方面面的生活用品都离不开宝杰，所以太贵了不行。

这样的策略让宝杰成为全球最大的日化集团，全世界的人每天都在与宝杰接触。

这也正是李富雷在发展中国家得到的经验。

九十年代，他担任亚太区总裁，建立自己的团队。也让宝杰产品在九十年代快速覆盖炎国的城镇乡村。

而彼时，美国经济进入衰退期，宝杰股价大降，高管纷纷离职。在外的，也就这么一个常胜将军。

李富雷被召回本部，临危受命，成为宝杰集团全球ceo。

他这一跃升，凭借的正是炎国市场的业绩。

九十年代，低价策略在炎国很好用。大家还没有那么浮夸，更追求价廉物美。一个外国品牌，还那么便宜，怎能不让民众喜欢呢？

李富雷曾经说过：“我们不需要做那么贵的东西。”

但社会是发展的，消费升级，就连现在的炎国人都不怎么用漂柔了，有了像欧丽雅滋生堂等更多华丽高级的选择。风靡一时的漂柔现在也就能主宰乡村了。

所以，宝杰也开始向上布局，收购了很多中高端产品。

比如最大的专业美发品牌菲娜，还有女人们最爱的神仙水，对打兰可的。

所以，他也被称为并购狂人！

因为他在炎国的成长经历，包括他的跃升之路，都得益于炎国。所以炎国一直是他最为看重的市场。

他来之前，卿香又认真复习了一遍这个老头的生平。毕竟是商学院教材上的大佬嘛！

要亲眼见到人了，还是有点小兴奋小激动。

能够执掌一个国际集团公司几十年的人物，可比某些小国元首厉害多了！

“卿香女士！”满头银发带着金丝眼镜的老头笑眯眯地走进来。那位意大利女总裁和本地助理被他扔在楼下了。

卿香迎上去，“您好，李先生。”就请他坐在沙发上。

“听说欧丽雅赛维尔来找过你了？”

“您的消息倒挺灵通！”

李富雷笑了，“本来咱们不相干，你们几十块钱的产品，影响不到咱们九块九的。”

“是。”

“最受影响的就是在这几十一百多徘徊的欧丽雅。所以他们肯定更着急。”