现场再次变得沉默起来，许多人都埋着头，似乎都不愿意发表意见甚至是引起大家的关注。

良久之后，终于有一人说道：“肖总，其实我们也一样，甚至更加不愿意企业就这样被关停掉。只不过我们不像那些职工一样毫无顾忌的宣泄自己的情绪。如果您能有办法救救咱们的企业，我愿意跟你一起尽最大的努力。”

这人的话引起了大家的共鸣，其他人也纷纷表态愿意听从肖邻的安排。

肖邻知道那人的话是发自内心的，这些人都是企业的中高层，如果离开了企业这个平台，到别处并不一定能够让自己的价值得到体现。不过肖邻也知道在这些表态的人当中，或许大多数是受到触动发自内心的，但其中也不乏附和、观望甚至怀着个人目的之人。

无论如何，至少现在把企业的中高层先统一了起来，对于下一步的工作开展已经是迈出了关键的一步。

接着肖邻与众人展开了长达数小时的座谈，连午饭还是肖邻自掏腰包请大家吃的盒饭。

通过一番长谈，肖邻基本掌握了公司生产经营现状和财务状况，也大致了解了公司所面临的主要问题。目前公司欠职工工资及社保、福利等5000多万元，欠供应商货款近1个亿，银行贷款15亿，预售款项3000多万元，或有债务不计其数。虽然公司账面资产还有近4个亿，但是这里面到底有多大的水分就不得而知，更重要的是公司现金流已经完全枯竭，上下游客户已经对公司完全失去了信任。想要重新振作起来难度非常高。

最后肖邻认为公司还没有到完全资不抵债的境地，只要能度过眼前的难关，重新建立起外部信任，还是有希望再次振作起来的。当务之急要从两方面入手：一是抓稳定，要求各条线的领导、党员带头让职工各归岗位，并积极做好职工的宣传、安抚工作。对于个别情绪十分激动很难安抚的职工，根据实际情况要落实责任一对一甚至多对一的进行矛盾化解。

另一方面是要做好危机的处置，从公司生产、技术、财务、人事等业务线抽调骨干力量，成立危机处置零时团队，由肖邻亲自带队有针对性的与zf、债权人、合作方进行接洽，找出解决问题的方法。

最后，肖邻又宣布了一个惊人的决定：凡是今天没有到会的中高层人员，立即免去职务，并让人事上立即出一个正式文件发布出去。

有人认为多此一举，肖邻的解释是：企业不再需要这些已经不跟企业一条心，不关心企业生死的领导者。企业想要重新振作起来，首先必须把想要有所作为的人和这些不想干事的人区分开来。至于企业的问题解决之后，这些人该如何处理再另行商议。

肖邻雷厉的作风，让大家都为之一惊。没想到这么一个漂亮的小姑娘竟然有着如此的魄力和手腕，同时也对肖邻下一步将要开展的行动寄予了希望和关注。

当天下午，肖邻便带着公司党员、骨干前往zf机关做职工群众的工作。经过不断的劝解和安抚，最终在肖邻拍着胸脯保证会在一个月之内给大家一个交代后，大家才勉强接受，暂时回到了各自的岗位。

紧接着，肖邻又带着危机团队与zf进行沟通，可是效果却并不理想。除了积极化解矛盾，暂时缓解了群体性事件的压力这件事得到了一些无关紧要的赞赏之外，zf给予的最后答复是：问题的主体责任还是在企业，企业应该积极想办法体现社会责任，将矛盾化解在企业内部，不要给社会和zf增添负担。

而后，肖邻又与各类债权人、客户、合作方进行沟通，但大家都已对这家企业不报希望。他们最希望企业能尽快清算，好清偿他们的债务或者分得一些利益。