柱子疑惑地说道：“倭国的液晶显示器虽然质量好但价格也贵，不过我怎么感觉现在市面上卖得最多的好像是高丽国的三颗星等品牌呀？”

付杰点了点头，将ppt换了一页，出现一张市场分析图标。

“看来柱子总对液晶这个行业还是有些关注。的确，现在液晶显示器领域处于优势地位的并不是倭国而是高丽国，而且高丽国的三颗星、lg两家企业的市场份额就排名世界的第一和第二，整体实力远超倭国。”

付杰的话让大家深感震惊，一向在电子产业称王称霸有着巨大优势的倭国，竟然会在自己如此重视的液晶领域让小小的高丽国反超，而且还被超得如此彻底。

“按理说在这样的领域倭国有着绝对的实力和无法难以超越的技术，怎能败得如此之惨？”白铄问道。

付杰解释到：“说到这里就不得不说解释一下周期性产业了。比如汽车、机械、水泥等，会受到经济周期以及库存产量的影响，价格会有规律性的波动。正如水泥产业在经济上行周期时，会受到基建需求而增加，价格也会水涨船高，于是众多的水泥厂开工，加班加点生产出更多的水泥。但是随着产量提高，库存也开始增大，慢慢市场变成买房市场，供大于求，价格开始回落。但由于之前的库存量过大，就要先消耗库存，价格是进一步的降低，周期性低谷开始，企业亏损，停工。当库存消耗的差不多了，市场开始回暖，又重新开工，补库存，周而复始，循环不息，这就是周期性的行业。”

付杰：“和传统性行业周期相比，液晶的周期会有一些特殊之处，当液晶周期低谷到来之时，过低的液晶面板价格会点燃原本没有的市场。比如原本只能用在笔记本电脑上，但是周期性低谷来临时，因为价格大幅降低，创造出桌面显示器的需求，同时也创造出一个天量级的市场。因此正确的做法就是在液晶行业低谷到来的时候，就越是要加大投资建造出更多的新生产线，把价格越做越低，创造出新的需求，并且等待行业回暖。高丽国正是在90年代末期的液晶低谷采取了反周期的投资策略，一举战胜了保守的倭国企业，占据了市场榜首，所以高丽国打败倭国的并不是靠什么技术超越，而是全新的商业战略。”

“什么？纯粹靠商业战略就能在技术领域反超处于绝对优势的对手？快说说是怎么做到？”

看到大家对高丽国如何反超倭国都十分感兴趣，于是付杰也将自己所知给大家做了详细的讲述：

在1993年的时候，液晶产业进入第一个周期性的低谷，价格下跌，利润大减，倭国企业因为亏损而大幅削减产量，于是一大批的液晶行业的工程师失业了。此时早已对液晶产业垂涎已久的高丽国三颗星公司开始出手了，他们在倭国开设研发机构，招揽这些失业的工程师，开始筹备液晶生产，到1995年三颗星、lg两家企业分别建成了自己的液晶生产线。

此时液晶的产业周期还在低谷，面对巨额的亏损，高丽国企业不但不像日本企业那样削减产量，反而坚持大举投资，扩展产能，并投资新建新的第5代液晶生产线。要知道液晶产业的投资可是天文数字，动不动就是上百亿的金额。倭国人觉得高丽人简直是不可理喻，做法有点荒谬。讽刺他们的第五代生产线肯定一出海就会是沉没的泰坦尼克号。

但是液晶领域生产创造的需求规律这时候发挥了作用，五代以前生产的面板最大只有14英寸，最多只能满足笔记本电脑需求，但五代生产线却可以切割出最大26英寸的面板。倭国人做梦也没有想到这下子把电脑的液晶显示器的需求给激发了出来，甚至是对平板电视的需求也有了。