“所以，问题来了，国有企业的四大核心价值是什么？”

“第一、为国家创收，充盈国库去反哺社会！”

“第二、为国家解决人民群众的就业问题，维护社会秩序安定！”

“第三、在各自行业里保证国家的经济安全，使其不至于像胶卷行业一样被国外卡脖子！”

“第四、体现咱们国家制度的优越性，使民众的价值观不至于跑偏！”

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“所以，第一个战略横向议题就是……我们未来究竟需要构筑一个什么样的核心竞争力！”

“是根据西方经济学和营销学的那套东西，趁着咱们泉城汽水依旧有较强的社会影响力之际，去大搞品牌护城河，然后拼命去打渠道战和广告战，一切向钱看？”

“还是做一个浮冰下的王者，从产业源头去抢占原料的分配控制权和定价权，最终抢占生态位顶端，保持着对整个行业的调控力？”

听到万清猗丢出这么个宏大的愿景选题，一众与会干部虽然觉得那条往常想都不敢想的目标委实有些遥远，但依旧忍不住心情开始激荡起来……

………………

“好，既然企业愿景和战略定位大伙已经达成共识了，那么接下来进入相对落地的议题。”

“第一个需要讨论，便是产品问题。”

“咱们厂的汽水没有任何技术壁垒，并且在无法满足消费者越来越多样化需求的同时，也陷入了与国内外同类产品的红海竞争当中，因此，研发、拓宽我们的产品线势在必行！”

“那么问题来了，我们的新产品是要走战术路线呢，还是走战略路线？”

“如果是走战术路线，那么其战术目标是什么，快速吸纳资金？运用、推广新技术来构筑专利壁垒？还是单纯地进一步拓宽我们泉城汽水厂的品牌影响力？”

“如果是走战略路线，那么我们的赛道选择是什么？可以打通、整合的外部资源是什么？它的战略意义是作为我们厂后续系列计划的现金奶牛？还是说是成为国民健康计划的保障产品？”