杨铸摇了摇头：“我既然说了，这是本地生活服务的超级渠道，那么需要涵盖的内容就不仅仅局限于你认为的买东西，也不仅仅是我们现在做的免费咨询服务，而是一个涵盖了吃、购、住、行、医、杂等各方面内容的一站式服务平台。”

“而很显然，这么多有形的商品和无形的服务，用沃尔玛那种运作模式是决计无法实现的。”

三人听到杨铸竟然打算涉及到这么多领域，顿时被惊的嘴巴能塞进拳头。

杨铸看到他们的反应，也大体知道他们在想些什么，不由地笑了笑。

如果放在后世那种只能有单点突破机会的市场环境下，自己这种大而全的设想只有死路一条，可是现在完全不一样，国内互联网刚刚兴起，而且连盈利模式都没找着就要马上面临泡沫破灭；消费者的心智更是没有后世的诸多电商平台来瓜分，有了工友之家日益庞大的线下实体店数量和已经不小的社会影响力做支撑，自己的想法至少有一半的实现可能性。

又在脑子里推演了一遍，杨铸这才笑眯眯地对着一脸狐疑地三人说道：“不知道你们有没有听过o2o+f2b2c模式？”

严主任：？？？？

陆文兰：！？？？

陈翔：！！？？

………………

杨铸详细解释了什么o2o，什么是f2b2c之后，足足等了十分钟，待到几人差不多消化完了后，这才提出第二个议题：“第二件事，就是对于公司发展资金的处理问题。”

“想必大家也都切身感受到了，现在咱们国家的通货膨胀速度正在以一个极快的速度增加，而且如果所料不错的话，这种膨胀速度至少在这几年内不会减慢；”

“我前段时间做了个数学模型，得出来的结论是，只有保证每年20的资产增值速度，才能勉强跑赢通货膨胀。”

“因此，为了避免公司的资金贬值，我建议公司的发展基金的使用频次，由原来的半年一分配变为3个月一分配，如果遇到特殊情况，可以由我们中的任意一人发起，申请当月分配。”

杨铸话音刚落，陆文兰就表示了支持：“的确没错，现在的通货膨胀速度太快了；以前之所以定在半年一分配，是因为公司刚起步，那些钱是留着以防万一的；但是现在公司的造血能力大家有目共睹，再加上我们在各地银行系统里的信用评级至少也是aa，因此在常规情况下，我们现在根本不需要担心资金的问题。”

看到众人都没有反对，杨铸继续说道：“那好，正好现在公司账上有上季度将近两千万的盈利，除去股东的分红外，还有将近一千万的资金是可以拿来使用的，我们现在就来商议一下这笔钱该怎么用。”

一听到花钱，三个人顿时来了精神，

陆文兰建议趁着地产东风给铸投商贸自己盖栋小办公楼；

陈翔建议把这笔钱拿出来跟铸投国贸再来一次联动大赚一笔；

严主任建议干脆把这笔钱全部投入病友坊项目，给更多下岗工人解决生存问题之余，为工友之家再挣点好名声。

杨铸想了想：“铸投商贸以后的人会越来越多，只盖一栋小办公楼撑不了几年，还不如等以后盖一栋大的；”

“铸投国贸那边现在没有任何资金需求，要追投也要等到加入wto之后去了；”