所谓“中心化管理模式”很好理解，就是传统的金字塔模型，每个员工接受直属上司的领导，一切工作以满足直属上司的需求为第一要务。

这种模式的优点是任务的修正参数低，在执行过程中不容易产生大的偏差；

但同样的，缺点也很明显——从企业角度来讲，除了压制创新动力外，也会因为过于依赖中高层的决策力和管理能力而产生较大的风险。

而所谓的“去中心化管理模式”，从字面意义上就可以看的出，这是一种大幅降低领导者，尤其是中层领导作用的管理模式。

简单地来说，未来的铸投商贸将借鉴游戏里公会任务的模式，直接由顶层颁发任务；每当有什么项目或者任务了，便将其公布于所有职员眼前；在符合条件的前提下，不管你是什么部门或者事业部的，只要你有自信，就可以申请成为项目负责人和参与者，然后从一堆申请者里面挑选人员，组建新的团队，共同完成任务。

这种以任务为第一目标的非固定团队合作模式，除了能给成员带来额外的奖金收益外，还能从很大程度上解决员工自我价值实现的问题——毕竟后世的某位名人说的很在理，员工离职或者没干劲，要么是钱没给够，要么是觉得受委屈了；

更重要的是，当这套模式实施后，几乎是从根底上解决了一半的上升渠道的问题——届时管理岗位，尤其是中层管理岗，将更多是一种近乎于名誉职称的存在，而不是以往能掌控你生杀大权的阎王爷；即便是从收入层面来讲，只要你有能力，每个月拿到的钱数倍于你名义上的直属领导也不是什么奇怪的事情。

只不过，这套管理模式必须要有一套类似于erp系统的软件作为支撑，并且其中的运作流程非常复杂，杨铸划出框架后，便交给熟悉业务的万清猗去慢慢填充细节去了，一时半会还拿不出结果来。

………………

听完杨铸有选择性的解释，陆菲菲觉得脑袋有些发胀。

虽然她知道杨铸脑子里很有些稀奇古怪，且高深莫测的知识，入职以来，也见过不少他另辟蹊径的手段，但……去中心化管理模式？

这种跟她在课本上学到的知识截然相悖的东西，还是极大地颠覆了她的世界观，饶是她对于杨铸的专业水平极为信服，一时之间却也不知道他这套东西究竟靠不靠谱。

而且……

你的初衷也未免有些太看不起人了吧？

虽然的确现在有些叔叔懈怠了，也很有些学不动东西了，有些对不起他们自己的位置。

但遇到你之前，大家都是在那长达几年的一无所有的苦日子中洗涤过灵魂的！

别的不敢保证，但她相信那些叔叔绝对不是恋蜷权位的人，只要有合适的顶替人选，相信私底下一说，他们绝对会退位让贤，你至于费尽心思专门设计出一套企业版的推恩令来么？

没错，虽然运行逻辑上天差地远，但陆菲菲刚才听下来，杨铸这套所谓的去中心化管理模式，本质上就是用于架空中低层管理人员权利的推恩令！

啧啧，怪不得有人说哥你城府深城，

你这种提前几年就开始未雨绸缪的筹划委实过于夸张了吧？