并且极为好心地用“产销一体化，构建供应链闭环，降低企业生产成本，提高市场竞争力”为理由，“建议”已经走向世界的泉城肉联厂在这个猪肉原料价格不断攀升的现在，向国际看齐，用三年时间，建立一个养殖规模为500万头的大型养猪场——至于以后嘛，等到企业规模进一步扩大，把养殖规模扩大到千万头生猪级别，也是完全可以值得期待的事情。

要知道，与寻常人理解的不同，大规模的工业化养猪其实是一个高精尖的行业，经验技术不经验技术的且不说，光地皮和前期投资进去的硬件设备以及种猪的引进，就是老大一鼻子钱。

更何况不是你建了厂，就能马上养猪，这中间还有一个试运营过程，等到第一批生猪出栏了，对不起，猪肉已经降到了周期冰点了，要想在这个环节达成盈利平衡，你还得再熬个2~3年的时间，可谓是十足十的亏本生意——而且还是超级血亏的那种。

但没法，某些人既然已经发话了，表示愿意就资金的问题让银行过来协调一下，外加愿意在初期提供土地转让和税收方面的扶持，眼见着对方态度“温和且坚决”，但凡能给泉城肉联厂足够的自主权，吴边也勉强能捏着鼻子认——只要另辟蹊径，操作得当，届时就算会亏，但也不至于伤筋动骨。

但问题是……

某些人似乎看出了吴边的想法，竟然要求泉城肉联厂必须走自建养、繁、育为一体的重资产路线，严禁去学习南方的“温氏模式”，这就让吴边彻底崩溃了。

有重资产路线，就有轻资产路线——而“温式模式”，就是轻资产路线的代表。

所谓“温氏模式”，指的就是南方目前最大的生猪和鸡肉养殖企业，建立于1983年，前身是粤省yf市新业县的勒竹鸡场的“温氏股份”所采用的的养殖模式。

在勒竹养鸡场尚未重组为温氏股份之时，由于当时的效益很好，周边许多农民都有了养鸡的想法，但因为交通不便，他们需要与勒竹鸡场合作，让鸡场帮忙到县里、深圳等地购置鸡苗、饲料等，久而久之就形成了紧密的合作关系，这就是温氏股份首创的“公司+农户”模式，学者也称为“温氏模式”。

这种“公司+农户”的模式，类似于餐饮业的加盟店，农户自建养鸡的场地后，由公司提供鸡苗、技术及饲料等。肉鸡长好后，按签订的合同价格行“保底”回收——它的优势是轻资产、易扩张、易复制，后来随着温氏股份的业务扩张，也用到了猪、鸭、鸽身上。

但这种轻资产的模式虽然极易扩张，且可以有效分摊经营风险，但它也有自己的劣势，这也是为什么后世温氏在2020年没能或者说不敢增产肉猪的原因。

对比而言，重资产模式虽然投入大、风险大，但由于所有的养殖场都是自建的，养殖、育种等生产周期的各个环节全是自主可控的，因此在业务主导力这一块远不是温氏模式可以比拟。

就拿后世重资产的“一哥”牧原股份来说，同样面临2020年非洲猪瘟爆发，牧原股份借着猪价上涨，基本是无视猪瘟，快速扩产，销量增长7670，成为“猪老大”；

而温氏股份这种散点、小作坊的农户饲养模式不易管理，面临的风险大，只能开始淘汰能繁母猪，眼睁睁地看着这一轮的猪周期从身边飞走，从而痛失2020年这一轮难得一遇的猪肉上行周期。

………………

作为生猪产业链上的一环，泉城肉联厂的吴边当然看得出来温氏模式的利弊之处；

公正地来讲，某些人这么坚持走与温氏模式相反的重资产路线，虽然带着浓厚的南北之争意味，但也并不能说对方就是错的。

但问题是，两种模式虽然各有利弊，但是重资产模式现在压根底就不适合泉城肉联厂啊！

至于原因嘛……

其实很简单——泉城肉联厂是个国企，而且是编制满负荷，员工数量几近超标，中年以上员工占比超过70的国企。

还是那句话，重资产模式对应的工业化生猪养殖是一个真正意义上的高精尖行业——这就意味着，养猪场的人，必须要有足够的专业知识和电脑操作技巧、看得懂各项数据指标后面的意义，同时也要有一定的营养、药理、环保各方面的知识储备。

也就是说，以泉城肉联厂现在的人才储备，根本没法子在不影响主营业务的情况下，抽调出足够的人手去开展这项业务——现在是可是2003年，对于大部分上了一定年纪的职工来说，这辈子连电脑都没摸过，他们怎么可能在短期内，适应这种全新的操作环境？

更何况人到了一定岁数后，对于新知识的学习和吸收能力，是直线下降的，而且从广义上来讲，当初的知识储备越匮乏，思维固化度就越高、二次学习能力就越差，甚至会出现极为明显的排斥反应——由于主营业务的特性，泉城肉联厂70以上的员工，都是职高或者初中学历，其中间的问题可想而知。

至于说再吸纳一批受过良好教育的年轻员工……

拜托！在各方的因素下，泉城肉联厂这几年已经从无数破产的兄弟企业里吸纳了一大堆员工，仅仅只是三年，泉城肉联厂的员工规模就从当初的四千多号人，一下子膨胀到了近三万人，其工资福利花费之巨，甚至分走了肉联厂每年毛利的60以上，比出正常国企的50毛利支出足足高了10个百分点（注意，是毛利，而不是纯利，这中间的区别大了去了）——在这种情况下，作为企业负责人的吴边，敢去冒着企业上钢丝的风险，为了一个在中短期内必然会成为重大包袱的项目，再去招揽一大帮子新员工？

原本吴边一开始还想着取个折中办法，借鉴温氏集团的“公司+农户”模式，将其升级为“公司+育肥场+结算”的模式；又或者是“公司+现代养殖小区+农户”模式——不管是哪种模式，都远比一体化的自营养猪场所承担的建设、运营费用和风险都要小得多，就算到时候亏，亏的幅度他也勉强承受的起。

但某些人竟然直接指定了泉城肉联厂要走纯正的重资产路线，这就真的让吴边抓瞎了。

在鼓起所有勇气，当场给出了“容我回去考虑考虑”这种有些落人脸面的答复后，足足在家失眠了三天的吴边，万般无奈下，只能跑过来涎着脸让自己的老朋友林雄当个中间人，陪同自己一起见一见杨铸——在他想来，自己的份量肯定不够，但如果加上林氏父女，指不定就够了。

………………

“哦？老吴，那你的意思……是想让我怎么帮你呢？”