综合商社在贸易、投资、金融、人才、情报和物流发挥着综合机能的特殊作用，实质上成为财团内部乃至日国社会实质上的经济总参谋部。

在日国企业进行海外扩展的过程中，综合商社一定是最先进入某一市场的，它的一个最重要的职能就在于打开当地的“商路”，进而控制“商权”，为制造业企业的进入开路。

而这位老者的身份，就是这个综合商社里面的负责人之一。

依仗着这位老人家身份上的便利，他派出的两大财团，也是在这段时间进行了飞速的发展。

三井财团，在那个时候一经成立，就已经是日国的大型商社了。

甚至当初还在华夏国投资了非常多的公司和企业。

那个时候，三井财团就在华夏国投资了4亿美金，虽然这个数字并不是特别的多，但是像这样的大型商社，其实是一个投资放大器。

4亿美元的直接投资至少可以带动40亿美元的投资。三井物产有自己独特的投资模式，在全球范围内都很少有自己百分之百投资的项目，大多数项目都是携其成员企业一同投资。

三井物产基本没有自己品牌的产品，但集团当中有很多世界性的大企业，丰田和东芝这样的日国跨国公司都是三井财团的成员。

可见三井财团的广布性，这也是那个老者的安排。

三井甚至把米国通用这些日国之外的大公司，也已经视为了自己的成员单位。

欧美的投资，往往是直接投资获取利润或者靠资本培育来赚钱。

作为制造业企业的引路人和产业的组织者，综合商社几乎所有可以想到的生意都会做。

这也就代表着那位老者控制下的两大财团，也都会这么做，只是为了能够更好的控制住日国的商权。

“商权”一旦掌握财团的相关制造业企业就蜂拥而入占领市场。

日国的汽车、电器、电气、半导体等产品能迅速占领欧美市场就是最好的例子。

因此，控制“商权”是日国财团驾驭日国经济的重要砝码。

伴随着日国经济的快速增长和发展，那位不知道从哪儿冒出来的老者，也让三井和三菱一起开始了飞速的发展。

在大藏省“护卫舰队”(各大金融机构和法人企业互相持股稳定股价)保护下，一路顺风而行。

甚至不少的主办银行，以其稳定、安全和高效率成为信誉优良、具有国际竞争力的国际性大银行，银行破产几近神话。

现在已经形成三井金融集团、三菱东京金融集团。

这一切现在都是自己的了，是的，现在日国的几大银行，已经有几家是自己的了。

一开始的时候，这些银行并不是财团中的几人就可以掌控的，反而像是一些企业合作起来的一个联盟一样的组织。

尽管组成联盟并不能减少坏账、提高资本充足率，但却可以通过精简机构、优化人员配置、合并业务、调整经营策略等方法获得成本效益，使银行整体规模加大和承受坏账的能力有所加强。

重组后的银行集团将加快从“稳定持股”向流动持股转变，同时也从“保护型”的协调竞争向“开放型“的竞争转变。

不过到了后来，这些银行已经是自己一个财团就可以说了算的了。

并且这些财团里面的成员，也全部变成了自己家族众的人。

在已经不存在那些不一的人，财团也变得越来越团结。