5.B轮——得到验证的商业模式、新业务与新领域扩展，比较强的竞争优势

经过一轮烧钱后，项目已经有了较大的发展，商业模式与盈利模式均已得到很好地验证，有的已经开始盈利。

此时，融资人可能需要资金支持推出新业务、拓展新领域，那么就适合以说服上一轮风险投资机构跟投，或寻找新的风投机构加入，又或是吸引私募股权投资机构(PE)加入的形式，开始新一轮的B轮融资。

年初，饿了么拿到B轮融资的时候，其实还远远没有如今这样引人注目。

6.C轮——得到验证的商业模式、新业务与新领域扩展

如果此时融资人的项目已经非常成熟，在行业内基本可以稳坐前三把交椅，正在为下一步做准备，那么就适合进行C轮融资。

此时除了可以进一步拓展新业务，也可以为补全商业闭环、准备上市打好基础。

饿了么此次和乐园投资达成合作，不但代表着饿了么已经成功实现盈利，还代表着它目前稳居第一把交椅的江湖地位。

半年内两次融资的企业，除了有着鲸吞级别的魄力还能说什么？

“不出意外的话，我觉得这次融资过后，饿了么就会出现竞争对手了。”

发布会结束，顾允和温桔晚上又被邀请参加饿了么团队组织的晚宴。

由于顾允身份的原因，陪同吃饭的人员并不多，只有四位创始人，大家喝着啤酒，边吃边聊。

“这倒没什么，顾总，饿了么走到现在不知道砸了多少小作坊的饭碗，一路真刀真枪拼过来，我们不害怕竞争。”

张旭豪笑着举起杯，和顾允碰了一下。

毫无疑问，饿了么做的是真正的刚需，是马斯洛理论中最底层必不可少的需求。

面对这样的刚需，没有竞争对手，显然是不可能的。

但是令张旭豪想不到的是，有了新的合作伙伴后，即将面临的对手再也不是什么小作坊，而是与乐园集团同级别，能够整合资源复制碾压过来的高山。