哪怕景云财经引入了万众基金入伙，周景辞也不可能跟巨立教育硬碰硬。

无论是易购还是景云财经，经营模式与巨立都有着天壤之别，更何况，他们根本没必要硬碰硬。

在内卷如此严重的东亚社会，无论是大二大三的学生还是高年级的应届生，都普遍存在着利用假期提升自己的想法。

只是，网络上一直缺乏一个专业的平台，引导他们学习实践经验和职场技能。

为了充分提升景云财经的日活和流量，周景辞在原有的论坛版块的基础上，引入了新的打卡部分，用户可以通过这个打卡活动分享自己的学习时间，并且用户可以组建自己的小组。

小组内的成员可以互相比拼，小组间也会有小组间的比赛。

与此同时，巨立集团利用了自身在社交领域的先天优势，通过各个子产品之间的互相关联，以最大速度实现了巨立教育的社交性。

然而，消费者对巨立教育却并不买账。

巨立教育的老师以国内外高校年轻的硕士毕业生为主，他们虽有着一定的理论知识，但未尝与实践相结合，或者实践经验较少。

而景云财经的讲师却以兼职为主。

这些老师们大多是企业内的资深财务经理财务总监、事务所内经验丰富的审计师、基金经理、咨询师、乃至银行管理层……

他们授课的落脚点并不在于课堂上、书本上的知识，而是将理论与实践相结合。

景云财经的课程是对大学里专业课程的补充，而不是重复。

相反，巨立集团却试图做理论教育，与更为专业、老牌的财经网校硬碰硬。

在景云财经稳步前进的同时，巨立教育却节节败退，广泛营销带来的红利如水中月，镜中花，像泡沫一样，飞着飞着就破了。

巨立教育的付费课程销量惨淡，大面积发放优惠券虽能带来短期的流量，可课程在用户心中的分量却大打折扣，以至于留存下来的消费者不足一成。

而景云财经课程价位虽不算太高，却极少打折扣，一来是为了保持消费者心中的定位，二来则是试图用实打实的金钱，刺激消费者将课程学下去。

免费的课程未必是好的，只有切切实实花出去钱了，用户才肯认真学。

然而，随着用户的增多，景云财经论坛内帖子的质量也在迅速下滑。

发展到现在这个阶段，运营人员已经很难把控、引导论坛内的环境了，大面积的广告、引流、钓鱼层出不穷。

于是，迫不得已，李雲又在App内增加了审核的步骤：用户发布的帖子先由系统识别是否含有屏蔽词，而被屏蔽的帖子会经由人工二次审核，由审核人员决定是否放行。

可是，审核制度又带来了新的问题，由于人工审核的时效性，许多触发了屏蔽机制却不涉及违规情况的内容无法及时发布，严重影响了用户体验。

审核机制一经出现，就有不少人对它表示不满，甚至有人在论坛中发布大量水贴，而这些水贴又进一步影响了更广泛用户的体验，于是，越来越多的不满挤在论坛中。

而等到第二天工作人员处理的时候，论坛已经被刷屏好几页了。

同时，论坛中水漫金山的情况被无数人有心人截图发到了微博，于是，越来越多的谩骂涌入……

周景辞不是第一次面对这样的情况，他迅速安排IT部对这些用户进行检查与筛选。

最后，IT部发现，最先在论坛内煽动情绪、发布大量垃圾水贴的是几个新用户，注册时间皆不满三天，既没有听课记录，也没有买课记录，更不曾在论坛中讨论过有营养的内容。

就仿佛这些用户根本不是为了景云财经的内容或平台来的，而是专诚找茬带节奏的。

察觉到他们有备而来后，周景辞立即决定封掉这几个新号，同时，安排审核人员快速处理无关内容，并发送新的财经热点，面试经验，引导论坛恢复以往的风气。

经过一整天的工作，周景辞本以为这件事就这么过去了，可没成想，当晚，这几个被封号的人竟跑到微博大倒苦水，甚至还向营销号投稿，声称景云财经无视消费者利益和诉求，随意封号。

论坛内的风向，公司尚且可以引导，可这件事竟发展到了微博上，颇有些无法控制的趋势。

由于景云财经流量相对较小，知名度不高，所以就算营销号齐齐发出的黑料也迟迟没有登上热搜，可任由这样的污蔑发展下去，势必会影响景云财经的声誉。

于是，周景辞和李雲几经思考，决定明天一早就把这件事的起因经过原原本本的发布出来，并由律师开出律师函。