而开设的实体店和专柜更像是固定的广告牌，每個月的收益也许还不够用来支付店铺租金，就像开去外滩的那家内地旗舰店，纯粹是赔本赚吆喝，用来塑造品牌形象。

这种思路现在比较超前，因此苏业豪并不急着对农轻影提出来。

他自己已经失去一部分经营事业的快乐，没了患得患失的不确定性，就像彩票开奖前知道中奖号码，也像球赛刚开始，已经知道比分。

尽管赚钱的感觉还是很棒，可终究少了点什么。

成功来得太水到渠成，显得有些寡淡无味， sk2这边是苏业豪送给她的事业，只帮忙找了个正确的方向，并且提供些必要的资金，不想毁了农轻影创业的激情。

所以再次来到sk2总部，当农轻影跟同行谈判，协商能否收购时候。

苏业豪只在旁边听着，从头到尾没插手。

整体收购一家公司，单靠一次谈判很难完成。

对方开价六亿五千万日元，农轻影只愿意出到四亿日元，分歧有点大，却也没把话说死了，还得再继续协商。

sk2七十年代创建，1980年才推出第一款产品。

发展至今。

公司历史有二十多年，跟曰本绝大多数的企业一样，在内部形成等级分明的金字塔模式，苦活累活都交给新人去做，下级很难违背上司的意愿，万一出了点问题，还可能会被发配到位于神户的生产工厂。

听农轻影说起，苏业豪才明白原来这款护肤品的秘方，就是某种在酿酒厂里发现的天然活性酵母精华。

为了避免工业污染，工厂最好远离市区，神户那边拥有天然泉水，还靠近大米原料的产地，用工成本比东京低了五分之二，确实适合建造工厂。

曰本企业一般不裁员，但是会把能力不够的员工，下放到不重要、没前途的岗位上。

位于神户的生产工厂，就成了这家公司的“养老地”，很难做出业绩。

竞争压力大，内卷特别严重，导致公司员工小心谨慎。

比如收购前的社长，现如今的副社长，在忙完谈判的正事之后，领着一批员工们，组团跑来给苏业豪鞠躬敬礼。

瞧见这一幕，苏业豪脸上乐开了花，当场让农轻影安排着，晚上请大家去吃饭……

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