假如能在一周之内收到他们购买的商品，速度已经不算太慢，因为物流渠道还不畅通的缘故，大部分商品是从邮政的渠道运输。

旁人很难谈成的生意，苏业豪可以自上而下搞定。

就比如跟邮政之间的合作，双方早在去年中旬，就已经成立一家合资子公司，成功把快递价格打下去，重新制定一份比较合理的运费价格表。

由他出钱，邮政出人出力，启动资金多达两亿人民币，今年八月份又追加三亿人民币，主要负责一些中小型城市和偏远地区的小件货物运输。

当然了。

为了提高效率，自己的物流渠道也要打造。

哪怕只为提前抢占市场考虑，这五亿人民币在他眼里，花得也十分值得。

试用完改版后的掏宝网，苏业豪觉得，万一非典出现，似乎能够用它来缓解物资短缺、满足用户购物需求。

这个想法一出，又让他想到把自家伯爵大药房搬上网，或许还能打着防止空气污染的名义，提前采购一批口罩，到时候平价限量供应。

经济要发展，难免造成污染，有些城市的空气质量正好比较差，拿它做借口合情合理，万一正好派上用场，人们只会觉得是个巧合。

除了掏宝网。

今年八月份时候，苏业豪迟迟没等到京冬出现，于是顺手孵化了一家“红熊猫电子商城”，logo就以自家饲养的小熊猫为原型，暂时没什么名气，主要跟苏宁合作，发展3c电子商务。

当时他通过5s资管公司，融资苏宁占股49，并协助苏宁另外拿到十亿人民币低息贷款，截至目前这家公司已经拥有三十九家门店，今年营业额估计在五十亿人民币以上，有机会首次实现盈利。

在红熊猫电子商城里，苏宁占有30的原始股，不过后续如果不追加融资，很可能会被稀释掉一部分。

这家类似于亚马逊以及京冬业务的电子商城，几个月来在长三角和珠三角分别建造一座仓储中心，和掏宝共用一个物流渠道。

互联网公司集中在苏业豪手上，好处就是防止资源重复配置，避免许多不必要的浪费。

以现在的情况，好像也可以通过红熊猫购物商城，提前开辟一些3c以外的新业务，采购一批常用的日常消耗品，不过在苏业豪看来，这些准备最好别用上。