张硕估计做梦也不会想到。

因为他的一篇预言文章，导致腾达历史上的第二次组织架构调整，足足提前了一年。

腾达办公室的讨论还在继续。

“有机构已经做出预测，2011年全年，仅国内的智能手机销量就将逼近一亿台，移动互联网已经是大势所趋。”

陆建慷慨陈词，“借助icq，腾达吃尽了c时代的流量红利，可是稍有不慎，或者稍微反应的迟钝了一点，就很有可能错过了下一个时代的大风口。”

“还是拿icq举例。”

“虽然手机icq的用户数量还没有突破一亿大关，可手机icq的消息数量却是与日俱增，增长幅度远远超过c端的icq。”

“这就足以证明，已经有越来越多的用户，开始将更多的时间花在手机上。”

在腾达内部。

陆建是坚定的icq支持者，一贯反对专门为移动端研发的微聊项目。

但这并不代表说，陆建就不看好移动互联网。

事实恰恰相反。

陆建比谁都要看好移动互联网的未来，他反对研发微聊，只是想让腾达的移动互联网战略，仍旧由icq来主导，而不是切换赛道，分去icq的蛋糕。

“能说的再具体一点吗？”

马二爷能专门将礽鱼、陆建找到一起开会讨论，肯定也是已经有了自己的一些思路的，一直没表态，就是想再集思广益。

而看上去，似乎陆建的提议比礽鱼更为契合他的思路。

“可以。”

陆建也是成竹在胸。

“还是拿icq举例，现在的icq业务，散落在三个业务部门。icq、无线icq、icq增值服务和sns业务三个板块各自为政，内部协调已经成了一个大问题。不合理的业务单元划分，严重降低了工作效率，使得很多功能无法快速上线，及时给用户使用，导致用户的体验被忽略。”

“手机icq就是其中的典型，新功能的研发进度严重受到内部条块分割的掣肘，导致上线至今，还保留着大量c时代的痕迹，显得笨重而又陈旧。”

“如果这种状况一直就这样持续下去，很难说，手机icq将来不会被薇信超越。”

“为了便于公司相关业务协调，减少部门间相互扯皮和恶性竞争的情况，适应互联网快速发展的要求，我建议，把原来的无线业务bu拆了，和c上的对等业务合并在同一个部门。”

“你的意思是，把现有的业务系统制升级为事业群制？”

马二爷目光灼灼。

很显然，陆建的提议已经戳到他心坎里去了。

“就是这么个意思。”陆建也是心情激荡，深情说道：“移动互联网时代的到来，让我们走到了’革命’还是’被革命’的关口。”

“相比现有的业务系统制，事业群制具有边界简明的优点，以部门产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援。”

“在一定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索，并通过科技技术连接一切，为亿万用户提供优质服务的同时，建立起独属于我们的开放生态。”

最后一段属实是升华了，回归腾达早前提出的连接一切的使命。

“你觉得怎么样？”

马二爷没有轻易表态，而是看向默不作声的礽鱼。

“我觉得陆总说的对。”礽鱼声音有些干涩。

腾达真要按照陆建提议的，进行全面的组织架构调整，那么icq将横跨c端和移动端，成为腾达不可替代的核心。

而陆建本人又是icq的核心，权柄无疑将大增。

但没办法。