会议结束。

张硕将蒋悦、吕凯、顾铭章三位副总裁留下单独开会，主要讨论的就是萌芽集团内部分工调整。

蒋悦主管行政，对接人资、财务、总裁办、企业社会责任等部门。

吕凯主管海外业务，分管投资业务，对接投资并购部。

顾铭章主管麦粒科技，分管企业战略规划，对接法务、审计以及企划部。

至于沃土研究院、技术中心、运营中心，以及正在筹建的数据中心，都是独立运营，负责人直接向张硕这位ceo汇报工作。

“其实调整不大，对吧？”张硕笑。

一是以集团文件的方式，正式确立三位副总裁的分工，避免出现模糊地带或者职责交叉，引起不必要的误会或者麻烦。

二是给吕凯、顾铭章两位副总裁适当加点担子。

这么做，一是蒋悦个人精力有限，二是让吕凯、顾铭章的副总裁职衔显得名副其实，顺理成章地参与到集团决策中来。

免得将来担任轮值总裁时，搞得跟空降的高管一样。

那就不妥了。

蒋悦三人却是无语地看着张硕，蒋悦更是一语道破天机，无奈说道：“张总，我很怀疑，您这么做，就是为之后溜号做准备的。”

“啊哈，怎么会呢。”

这一点，打死张硕都不会承认的，赶紧转移话题，“昨天我跟罗长安也有聊过，接下来半年，猩红资本可能还会继续在手机供应链上做文章，针对我们。现在你们两位一个主管投资业务，一个主管麦粒科技，可要好好配合。”

“我会重点关注的。”顾铭章言简意赅。

“放心吧，猩红资本的那些玩法，都是盗圣集团玩剩下的。”谈起投资，吕凯就格外自信，现在又主管投资业务，就更加如鱼得水了。

“那就交给你了。”

这也是为什么张硕会点吕凯的将。

………

开完会，张硕回到办公室。

随着数据中心的筹建，他为萌芽集团谋划的“四梁八柱”架构，已经基本趋于完善，可以真正承担起总部职责。

萌芽集团总部部门，大体可以划分为两大板块。

一块是业务支撑部门。

包括沃土研究院、数据中心、技术中心这三颗大脑，再加上运营中心。

之所以叫业务支撑部门，是因为这四个部门基本都不涉及到具体的业务，而是为子公司的业务提供支持。

沃土研究院要解决的是集团五年，甚至是十年之后的技术难题。

技术中心要解决的是集团当下的技术难题，同时作为一个项目孵化器。

数据中心主要是赋能，运营中心则是协调。

互相组合到一起，就将迸发出一股股澎湃的力量，支撑萌芽集团在各条业务线上狂飙突进，既不至于动力不足，又不至于行差走错。

另一块就是职能部门。

包括投资并购部、人资、财务、法务、审计、公共关系等等。

这没什么好说的。

跟业务板块的随时调整不同，职能部门其实是相对稳定的，像人资总监、财务部经理、法务部经理，可能一干就是五年，十年，甚至更久。

只要不犯大错，基本就不会撤换。

而在两大板块之上，又设立了发展与战略委员会以及轮值总裁，作为集团一个常设的议事协调机构。

三者共同组成一个管理闭环。

只要这个组织架构运行顺畅，那么张硕就能从具体的经营事务中抽身而出，将更多的精力用在企业发展规划以及战略层面的思考上。