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金俊豪对这家公司首先做出的改动，就是把公司的经营主业分成了三个板块。

此前这家公司最大的问题就是，业务内容太单一。

主要就是靠给承接一些电影公司的外包工作，给他们做cg的后期。

虽然王新和带领的团队，技术方面确实没问题。

可在这个领域的竞争可是非常激烈的，而且抢饭吃的可不光是国内的团队。

还有韩国的，印度的团队，要在这些竞争中脱颖而出，那你除了要有过硬的技术。

就要有更加低的成本了！

而且在这方面，真正的高端玩家，还是好莱坞的那些大厂。

咱们国内这些，比起人家还是差了不止一星半点。

所以只能接一些小成本制作电影的单，有时候甚至可能还会被要求算是技术入股。

如果电影盈利了，那就一起拿分红。

如果电影亏了，那最后就跟着赔钱。

这就是不良生态导致的。

而要干这一行，那成本也是非常高昂的，比如做cg的电脑设备就非常昂贵。

而且动作捕捉的设备那就更不用说了，全国都没几台，经常要租着用的。

另外渲染一帧，都要好长时间，有时候都要几个小时，甚至一天的时间。

而一部电影里的一秒，就要24帧，所以大家可以算算。

如果一部片子下来，哪怕只有十几分钟的cg画面，这要花多少时间，烧掉多少钱？

而国内的cg制作，最便宜的都要3000一秒，起算……

所以很多国内的电影，都舍不得在这方面搞大投入，因为真的太烧钱了。

而王新和刚回国创业的时候，

还是把这一行想得太简单了。

结果就是在其中一部片子上被对方给拽下了水，非得要他技术入股。

结果片子赔了钱，王新和的追星也差点直接扑街破产。

正因为看到了这个产业链的脆弱性，金俊豪才直接对企业做出了改革。