那么这个店长就有机会接新店，成为小区经理，并且有机会在即将开设的新店投资入股5。

这里的8就是8％投资入股份额，如果一名店长培养出了5名店长，成为区域经理，并符合考评标准。

那么公司再开新店，这位店长就有机会在新店投资入股8。

另外还设有一个20的终极大奖，就是20％投资入股圈。

如果一个店长因为工作成绩优异，成为片区经理。

那么他就可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店投资入股20％的权利。

这种奖励方式，可以极大地调动了员工工作的积极性，并且可以迅速让员工提高成长起来。

然后选中的店长，也不惧怕竞争，反而有更强的帮助公司培养人才的积极性。

并且店长与新店长之间，利益相关，更容易形成合力，共同致力于公司的发展。

这种激励模式，在小老弟所处的那个时代，还没有成熟。

其实已经有家公司在这样摸索尝试了，不过这个时候他们也并没有把这套制度完善。

还是经过了后面十年的打磨之后，这套员工激励制度才正式成型。

也正是在这套制度成熟之后，这家公司是如虎添翼。

这家公司就是喜家德了…

短短几年之内，光是在东北地区就已经开了400多家分店，员工规模也扩张到了4000多人。

后来更是把这种模式推广到了全国，

不过在进军全国的时候，他们更加谨慎了一些。

扩张的速度并不是特别快，而且不管是公司还是创始人也都不张扬，很少在电视或者各种新闻媒体上曝光。

所以熟悉这家公司的人，好像并不多，可实际上他们可是餐饮界里一家非常有实力的公司。

这家公司就是喜家德，而金俊豪就非常喜欢他们家这种创新管理模式。

在未来的十年，国内的经济将会进入一个飞速增长期。

虽然电商的发展无孔不入，可是这并不意味着，在将来实体商户就会消失。

实体商户会在经过互联网电商的激烈竞争之后，找到一条新的生路存活下来。

而且在十几年后，反而各大互联网电商，都在探寻一条可以将互联网和实体完美结合的新路。

并且美其名曰下沉市场…

所以现在金俊豪就是在给小老弟铺路，现在他们做的是一个样品体验店。

可十年之后，说不定这家样品体验店，会变成一家卡丝扣，或者山姆那样的会员制的大型连锁超市也说不定…