光是低下的沟通效率，就要付出许多无谓的白工。

这只是通常情况，还不是最奇葩的。去年和x公司合作，对方不搞层层递进这一套，而是玩扁平化管理，先把戚风郁拉进了七八个人的微信群。里面有张三经理、李四部长、什么小总、什么大总，拉拉杂杂一大串。戚风郁每说一句话，就是n堂会审，会收到所有人七嘴八舌的挑剔。有些不仅相互矛盾，还无视工作or非工作时间。而当戚风郁耐心的逐一回复，对面又端起架子回：

请去和对接人单独交流。

好在合作最后不了了之，否则戚风郁迟早被折磨得神经衰弱。

有了无数的血泪前情，总而言之，王良实在是个不可多得的好爸爸。不仅如此，他甚至还提出几个相当专业的理论性意见，当然……都被老油条戚风郁轻描淡写地带过了。

开玩笑，都是同一个专业出来的，理论都学过，可论实际操作，还是戚风郁经验更丰富——

毕竟人家是ceo，整个公司的掌舵人，哪有那么多功夫做具体业务呢。

王良听完戚风郁的理论，再看概念图，很有豁然开朗的意思，思考再三，认为方案还是可行的，至少比戚风郁接手前的几个版本都行。剩下的问题就是细化细节，以及下游制作商的工艺能否实现了。

他继续思考了片刻，带着几分犹疑，仔细打量了一番对面的英俊青年，严肃认真地提出了压在心头许久的疑问：

“小戚啊，你能力明明不错，为什么……”

戚风郁：“……？”

作者有话要说：