去年春节，她给大姐打电话, 大姐说当时卡得严，关于改革，似乎一切停滞下来, 可眼下再看d媒宣传的方向，改革春风再度吹回来了。

林若云想起了徐老之前说过的那句话，“每一个新政策的出现都是为了解决当下的问题”，当时收紧是为了修正改革过快过热, 那如今呢？是因为收得太紧, 大家互相观望不敢有所动作, 需要鼓励了吗？

林若云跟导师说了自己的论文选题方向，导师没有明确表态，让她再等一等。

在等待中，形式越发明朗。

步厂长不仅上了报纸，还上了电视新闻，他的制衣厂也有了专属纪录片。

纪录片播放后，更多人对步厂长的改革有了更深入的了解。

他的脱颖而出，不单是因为敢想敢干，还有他那敏锐的市场眼光，以及一些看似出格实则灵活大胆的奇思妙想。

步厂长选派员工去沪市、羊城，去观察大城市的服装变化，专研时下的流行款式、颜色和面料，再拿回来让厂里的设计师重新设计，然后试水做一批拿去大城市试销，销量好的就加大生产投入，不好的则剔除。

除此之外，步厂长还筹建了时装表演队，就类似于国外的服装走秀，打起了活广告，效果是立竿见影的好。

步厂长虽然是端的铁饭碗，但服务意识很强，对着电视采访，他说厂里每回举办看样订货会，他都会租小轿车，用来接送客户。

试想一下，当两家工厂，提供的商品质量和价格都差不多时，其中一家的服务如春风化雨一般温柔体贴，谁能不偏向服务更好的那家？

步厂长还设计了厂标、厂徽，有意的塑造“名牌效应”，而他设计并要求让员工们穿厂服上班、唱厂歌的行为，更是无意中增强了工厂员工的归属感和专业感。

由此可见，步厂长的确是个出色的厂长，既能抓生产，又能搞销路，还能抓管理。