第六百一十九章:强生害怕了!

强生集团虽然强大,同样也是行业领头羊,但是他走的路和辉瑞却大相径庭。

强生的理念是什么?

分权=创造力=生产力!

强生集团是做无菌敷料发家,但是真正享誉全球的产品并非无菌敷料,可能只是他的一个员工在做菜时候割破手指创造的“创可贴”,也可能是强生纸尿裤等等……

强生一直笃信小而完全授权的单位能创造新产品,开发新市场,因此尽量保持小而独立的公司,自行负责生产、行销、配销及研发,购并新公司后亦维持独立性,也不断从现有组织中分殖成独立的公司。

现如今,强生旗下拥有150家公司,其中有20多家是主要公司,其余均是新购并的公司,或是由这20多家分殖出来的。

每家公司均独立自主,百分之百由强生拥有。在分权与创新的哲学下,强生自1972年到1982年的10年之间成长了4倍,1982年的销售额达33亿美元,全球员工人数达七万九千人,每年股东权益报酬率近20,这些年,市场化的优势下,在世界贸易组织的调动下更是充分挖掘了这一种模式的优势,越走越远。

不过,强生和中国早就有了合作,1985年,强生公司在中国成立了第一家合资企业--西安杨森制药有限公司。随之先后成立了上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司和上海强生制药有限公司。

随着业务的不断发展,今天,强生在中国已有员工6000多名,生产领域广泛,包括消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品。

但是,强生的核心竞争力,并不在这些分公司之内,这些公司只是一个类似与企业性质的商品经济。

强生这些年早就开始转变,开始强调内核,因为外界产品的扩张,只是增值业务,并非核心竞争力。

就如同小米集团的发展,段时间内,可以依靠产品的多元化不断的扩大市场,可是,如果缺乏一种核心竞争力,小米的未来是有限的。

这点,白烨已经当初和雷总有了进一步的交流,而且对方也已经开始准备。

强生集团作为国际化大型企业,怎么能不明白这一点呢?

所以,白烨这一次找强生集团,就是希望可以和强生进行内核交流,强化彼此。

其实,相比辉瑞,白烨更看重强生有些地方,那就是和强生集团的合作领域,这家伙是在是太大了,就如同一个庞然大物一样,下属子公司基本上涉及到了健康相关的周边行业。