潘诗颖也伸手：“快餐店和休闲服装店我来安排吧。”

还问她的妹妹有没有兴趣来打理这份产业。

才几岁到十几岁的小姑娘，看看人家豪门都是怎么锻炼孩子的！

仨小妹妹就像给芭比娃娃做场景似的，煞有其事的讨论要怎么完成这个工作。

所有人都叹为观止，只有焦漪像个局外人似的一直站在旁边。

但随着考察完处于内装饰阶段的歌剧院，就从歌剧院内部的游客通道，直接上到屋顶景区。

大家一起跟荆小强惊呆。

已经接近中午，因为整个商场内部到处都在装修施工，切割机、电钻、电锤的轰鸣声不小，所以没咋感觉到屋顶的声音。

当他们一行人顺着被包装成古旧建筑的通道口推门，外面密密麻麻的全都是游客！

一马当先的荆小强下意识捂住脸退回来，探头的潘云燕赶紧拍一张。

拿着内部通道钥匙的陈薇羽大概知道：“那边的全国民俗文化村，一张门票35元，虽然面积比这个大十来倍，也有节目表演，但这里一元钱……好像又是你那种平民理论？”

荆小强都只能隔着门缝看外面：“其实到民俗文化村还不是看个稀奇，体验平时看不到的场景就是卖点，可十几倍这么大的面积一次能看完吗，这里一块钱随便看，看不完、觉得有意思下次又来。”

潘云燕也看得津津有味：“上次听罗莉说，她们拍戏好多人围着看，原来就是这个场面，表演系都不一定能做到当着这么多人演。”

潘诗颖还确认了下，有点难以置信：“一元钱？投入回报怎么达成呢？”

欧亚军跟荆小强联手在这里投下了一个亿啊。

荆小强掰手指：“我看报告说春节日流量达到过八万人，平时能保持在五万左右，这笔钱就是用来维护开支，这是影视剧外景地啊，主要收益来自于影视剧拍摄收费，或者说我们自己内部影视剧节约搭建费用，但如果只是单纯外景地，平时维护工作就很麻烦，没有人气的地方维护起来有很多问题，好莱坞的影城都是通过游客收益来维护，大头在拍摄那边，北美这种影视城、博物馆收费都不贵。”

麦培薇把门缝推大点：“你们注意看游客脸上表情，没有嫌弃不满，尽是好奇兴奋，这好像证明罗伯特说的内地将是未来巨大的市场，只是现在消费力还比较有限？”

荆小强如数家珍：“对，我90年就在内地做lv、迪奥的品牌周边授权，有消费，但十亿人口的国家甚至不能跟hk比，可当我们开始做平民价格的运动内衣，去年卖了超过五百万件，这种级别的销量，哪怕一件我只赚几块钱，那也是几千万，再说电影，一块五一张的电影票，前年春节我们那部《雪原谷》也赚了几百万，同一部电影，市场足够巨大，那就能赚到起码保本，然后我们主攻北美市场就是净赚了。”

这下大家都听出来，合着你这双轨制，在国内一块五，hk十五港币，北美十多美元就差不多一百块钱，永远考虑的都是尽可能让更多人看到。

冲量才是荆小强模式的核心。

他自己也承认：“单说我们的演唱会，红磡体育馆最多坐一万一，焦盆巨蛋体育馆的纪录是五万四，可最后我们坐到了六万二，由此启发了我们，后面在北美都是丧心病狂的尽量大场面挤更多人，最高纪录一场十二万人，哪怕门票便宜点，维护周边疏散费用高点，我们还是唱三个小时左右，却能拿到五百万美元，对应之下红磡最多有两百万港币已经是大牌歌星的分成收益……”

国际商业管理与市场营销专业出身的潘诗颖恍然：“就是尽可能增加单位时间内的消费者数量，把基数搞上去，成本却没有随之按比例增加，这收益就大多了。”

反正直到这个时候，港澳台的商人们还只是把内地当成廉价生产线，面向大众的日用消费品市场都还是盯着欧美地区。

潘诗颖算是很意外的注意到了这个点。

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