按江修主治医生的话说，每年他都在担心江修能不能全须全尾地熬过十二月，可偏偏每年江修又都很争气，咬咬牙好像也都能撑过去。

如果不在忙完预决算和年终各项事宜后结结实实地病一场的话，也算是皆大欢喜。

其实并不需要旁人提醒，江修也很不喜欢年底。

不知是他越发忙碌了起来，还是身体越发糟糕了，事务一轮又一轮地侵袭着，忘了从哪一年开始，他竟连年后安心养病的时间也不够，往往病还没好彻底，新的事务就催着赶着开始了。

江修开始觉得自己像一架摇摇晃晃快要散架的车子，被不停地往上头加东西，他不知道加到到多少重量，他会彻底走不动。

又或者他不会走不动，他会一直慢悠悠地行驶到车架子分崩离析那一天。

预算会的第一天只算是个热身，讨论的都是集团内一些争议不大的子公司和孵化期的子公司的预算数，最大的难点在于事务多而杂。不同行业有不同行业的特点，处不同发展周期的企业也各有诉求，江修的脑子在几个不同行业的公司间迅速切换着。

昨天那碗醒酒汤收效甚微，江修一整天额角都在突突抽痛着。但他一贯能忍，打起精神对各家预算初稿中数据的合理性反复推敲，接连抛出的问题尖锐而具有针对性，没人能发现江总今天状态不佳。

各单位负责人被噎得说不出话来，终了只能悻悻地砍去没必要的支出，根据江修的意见不情不愿地调整目标营收和利润目标。

一天会议简直是斗智斗勇。

一边是子公司被砍了预算加了任务，总归不会开心，另一边是集团被子公司讨价还价闹得也不愉快，这种会议很难气氛融洽。

下午六点，江修言简意赅地给各子公司打了打气，终于宣布会议结束。