隔壁老王：“不是……你现在跟他说一下！”

小杨：“我已经跟他说过了！”

隔壁老王：“诶你这人怎么这么犟呢！”

小杨：“我！”艹……

然而对方是老板，后面的这个字还不能说……只能憋着……憋到断气……

人家看在眼里，有的时候甚至还会想，这么一个脑子缺根筋的老板，是怎么在这么不靠谱的前提下，将一个全公司加上管理层才一百四十几号人的小破加工作坊，做到如今这样，年产值近一个亿，在圈内还无人不知无人不晓的加工公司的呢？

又有多少人会想，既然他一个加工作坊都能做到这种程度，为什么他不开创自己的品牌，自己卖自己的货呢？

对于这些，隔壁老王当然也不是没有想过，是个人就会有野心，能自己卖出去一手价，为什么要在别人手上转一手，让别人跟他分这一杯羹？

但是隔壁老王虽然平时缺根筋，但在这件事上意识却格外清醒。

否则，光靠公司里的其他人替他操心，那不就跟把自己的脑袋放心放在别人手上，手下人想你生就生，想你死就死一样了吗？

作为一个加工作坊，什么才是最重要的呢？妥善的管理吗？

管理当然是要的，却也不必要像其他正儿八经的公司一样，光管理人员占一半，管理人员跟员工几乎一比一那么夸张。

他要那些坐在那里吃干饭，一天到晚闲着没事儿干的管理干什么？

说穿了，加工作坊就要有加工作坊的自我认知，当你是一个加工作坊，将自己的货物送到其他大公司手上的时候，你跟所有甲方公司就都是合作共赢关系，尤其是做到他这种程度，跟所有甲方老总都是朋友，大家都是兄弟，因为他们产品的质量，为了货源，万一他这小加工作坊有点儿什么事儿，只要是自己能力范围之内的，谁都会想着帮一把，这也是为了他们自己，但是如果他做了自己的牌子之后呢？